2007年5月1日,，寧波市商業(yè)銀行更名為寧波銀行。
寧波銀行股份有限公司成立于1997年4月10日,，是一家具有獨立法人資格的地方性股份制商業(yè)銀行,。公司注冊資本為人民幣20.5億元。全行下轄70個分支機構(gòu)（包括1家營業(yè)部）,。
銀行辦行幾年來,，憑借良好的區(qū)位優(yōu)勢，秉承“以客戶為中心,，以市場為導向”的經(jīng)營理念,，孜孜探索地方商業(yè)銀行的管理模式和辦行路徑，在促進使各項業(yè)務穩(wěn)健,、快速發(fā)展的同時,，逐步形成了適應市場需要的業(yè)務運行機制和管理模式，構(gòu)建了運行高效,、管理科學,、規(guī)范有序的扁平化業(yè)務運行機制和管理流程，初步成為一家資本充足,、運行良好,、盈利水平較高的地方股份制商業(yè)銀行。
按照一級資本排名,，銀行在浙江省法人資格銀行中排名第1位,，在全國排名第18位；2006年在全球1000強銀行中排名870位,，在全國城市商業(yè)銀行財務競爭力排名中名列*位,，監(jiān)管評級被評為二級。到2006年12月底,，全行總資產(chǎn)565.5億元,，各項存款461.9億元，各項貸款281.4億元,，資本充足率11.5%,，核心資本充足率9.7%，不良貸款率為0.3%,，撥備覆蓋率405.3%,實現(xiàn)撥備前利潤8.7億元,凈利潤6.3億元,股本收益率 32.5%,凈資產(chǎn)收益率23.8%,。寧波銀行入圍2013年*財富500強企業(yè)[1]
通過幾年的探索和實踐，銀行逐步形成了自身的經(jīng)營特色和競爭優(yōu)勢：
領先的中小企業(yè)銀行
銀行對市場進行細分，根據(jù)自身及寧波市經(jīng)濟特點,，區(qū)別于國有銀行及股份制銀行,，制定了以中小企業(yè)為目標客戶的發(fā)展戰(zhàn)略。這一措施使銀行擁有一批忠誠度高,、信譽良好的中小企業(yè)客戶群體,，在推動銀行中小企業(yè)快速發(fā)展的同時，使自身也保持了良好的資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益,。
領先的中高端零售客戶銀行
根據(jù)寧波經(jīng)濟特點,，選擇中高端零售客戶和個體經(jīng)營業(yè)作為零售業(yè)務的目標客戶。以“個人VIP”,、“白領通”,、“貸易通”、“個私通”和“金算盤”等特色金融產(chǎn)品為載體,，滿足目標客戶的融資需求,，努力打造具有市場競爭力的零售業(yè)務產(chǎn)品體系，在寧波市建立了比較強大的品牌知名度和客戶忠誠度,，為個人和個體私營業(yè)主提供了便捷的融資渠道,。
靈活高效的組織架構(gòu)
銀行致力于探索和建立扁平化的管理體系，不斷提高管理效能和運行效率,。對前中后臺職能進行了明確的區(qū)分,，建立了相互獨立、相互制約的機制,。前臺推行條線管理模式,，由總行業(yè)務部門統(tǒng)一管理全行的各項業(yè)務,；中后臺實施集中化管理,，將支行的各項管理職能集中于總行相關(guān)管理部門。
審慎的風險管理和內(nèi)部控制
通過風險管理和內(nèi)部控制的流程再造,，全面梳理內(nèi)部制度,，應用先進的風險控制工具，初步建立了較為全面,、獨立和集中的風險管理和內(nèi)部控制體系,。在堅持嚴格風險管理的同時，借助對客戶深入了解和合理的流程及系統(tǒng)設置,，提高貸款的審批速度,，實現(xiàn)了對客戶的高效優(yōu)質(zhì)服務。
完善的公司治理
銀行是一家股權(quán)多元化的商業(yè)銀行,，*大股東持股比例僅為13.17%,，管理層和員工持股占19.4%。銀行的董事,、監(jiān)事組成結(jié)構(gòu)合理,，尤其是獨立董事和外部監(jiān)事,，擁有豐富的經(jīng)濟金融管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，更好地推動了銀行公司治理的建設,。而新加坡華僑銀行作為銀行的戰(zhàn)略投資者,，其首席財務官進入銀行董事會，有助于銀行進一步完善公司治理,。銀行董事會是*決策機構(gòu),，下設六個專門委員會，并實質(zhì)性地參與銀行戰(zhàn)略和業(yè)務決策,。銀行亦設置5個業(yè)務委員會直接向行長負責,，以提高決策的效率和專業(yè)化程度。良好的股權(quán)結(jié)構(gòu),、健全的公司治理結(jié)構(gòu),，保證了銀行穩(wěn)健經(jīng)營并為股東創(chuàng)造*價值。
穩(wěn)定及經(jīng)驗豐富的管理團隊和頗有特色的員工激勵機制
銀行擁有一支具有管理經(jīng)驗的,、年輕的高級管理層團隊,。銀行的高級管理層團隊平均年齡43歲。在加入銀行之前,，高級管理層團隊成員均在寧波從事經(jīng)濟,、金融的相關(guān)工作，對寧波地區(qū)市場有非常深入的了解和豐富的實際工作經(jīng)驗,。
銀行制定并實施了管理層和員工持股計劃,，將員工薪酬與銀行業(yè)績直接掛鉤，激發(fā)了員工的工作積極性,，同時吸引和保留了合格的人員,。銀行管理層和員工持有股份占銀行總股份的19.4%，由此確保了銀行股東和員工利益的一致性,。
資產(chǎn)質(zhì)量和財務表現(xiàn)*銀行
銀行的資產(chǎn)質(zhì)量和財務表現(xiàn)躋身于*銀行*水平之列,。銀行是*不良貸款*銀行之一。截至2006年12月31日,，在沒有注資和剝離的情況下,，銀行的不良貸款為0.3%。同時,，撥備覆蓋率高達405.3%,，遠高于國內(nèi)上市銀行的平均水平。銀行亦是國內(nèi)盈利能力*銀行之一,，2005年平均凈資產(chǎn)收益率為23.8%,。銀行在保持優(yōu)異的資本和資產(chǎn)回報率的同時，亦是*資本充足率*銀行之一。
未來幾年,，銀行將不斷探索自身的發(fā)展之路,，努力把銀行建成一個規(guī)模適度，業(yè)務特色鮮明,，具有良好管理營運機制和風險控制機制水平,，資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益良好的股份制商業(yè)銀行，為銀行股東創(chuàng)造更好的回報,。
寧波銀行成立于1997年4月,，是在17家城市信用社、1家城市信用合作社聯(lián)合社及4個辦事處的基礎上組建起來的,。目前注冊資本20.5億元人民幣,。2006年新加坡華僑銀行入股2.5億股，在本次發(fā)行前后分別占比12.2%和10%,。
股權(quán)結(jié)構(gòu)：寧波銀行具有相對分散的股權(quán)結(jié)構(gòu),。國有股東和外資股東持股比例接近，社會法人股東占相當大份額,。從十大股東看,，前七大股東在發(fā)行后持股超過56%，而且各自持股比例接近,。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)賦予管理層寬松的經(jīng)營管理空間,，也避免了大股東之間的矛盾影響公司正常經(jīng)營。
網(wǎng)點分布：寧波銀行目前在寧波市分設有68家支行,，在上海設立一家分行,。2007年4月，上海分行正式開業(yè),，標志著寧波銀行跨區(qū)經(jīng)營邁出*步,。
截至2006年12月31日，寧波銀行總資產(chǎn)為565億元,，存款和貸款余額分別為462億元和281億元,。在寧波地區(qū)的存貸款市場上的市場份額分別達到了9.8%和7.2%,，分別排名第四位和第五位,。
戰(zhàn)略定位：“中小企業(yè)銀行”+“個人銀行”=現(xiàn)代區(qū)域性商業(yè)銀行。在2006年的《銀行家》雜志對城市商業(yè)銀行綜合競爭力排名中,，寧波銀行綜合競爭力位居*,。
除資產(chǎn)規(guī)模外，各項指標都領先于申請上市的其他四家城市商業(yè)銀行,。我們預計IPO對資產(chǎn)規(guī)模的促進作用將繼續(xù)提升寧波銀行的競爭實力,。
誠信敬業(yè)
信譽是銀行的生命，信譽直接關(guān)系到銀行的價值，誠信是的品格準線,，也是員工較為基本的品格和職業(yè)操守,，有三層要求，一是對銀行的整體要求,；二是對管理者,、對每位員工個體的品格和人格的要求；三是對我們經(jīng)營每項業(yè)務的道德要求,。而敬業(yè)是各級員工的基本職業(yè)素養(yǎng),，要求我們以明確的目標選擇、正確的價值觀,、積極的工作志趣,、認真負責的態(tài)度，做好每一項工作,。
合規(guī)高效
是我們必須一以貫之,、積極實踐、矢志追求的經(jīng)營作風和理念,。我們經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)和過程,、各項業(yè)務的開展首先必須確保依法合規(guī)、嚴謹精細,、風險可控,，在此基礎上，確保各項業(yè)務高效運行,、高效決策,，同時追求*效果、取得*效益,，為股東創(chuàng)造更好的回報,。
融合創(chuàng)新
是經(jīng)營管理氛圍和精神風貌的總體要求。有兩層意思,，對銀行整體,、對經(jīng)營團隊來說，作為一家中外合資銀行,，我們要保持良好的開放性,，營造寬容的、和諧的,、奮發(fā)進取的環(huán)境,，善于調(diào)動各級員工的積極性和創(chuàng)造性，善于融合吸收各類優(yōu)秀人才,、先進文化和經(jīng)營理念,、管理技術(shù),，不斷的進行變革和創(chuàng)新，努力提升自身的競爭力,；對員工來說,，相互間相融信任，善于協(xié)作,，善于與不同的人一起和諧相處,，友好共事，同時要善于學習,、積極進取,、不斷創(chuàng)新。
誠信敬業(yè)是維護商行信譽,、確保商行合規(guī)高效經(jīng)營的基礎,，合規(guī)高效是對商行各項經(jīng)營活動的要求，融合創(chuàng)新是商行尋求更快更好發(fā)展的動力,。寧波市商業(yè)銀行行長俞鳳英全國城市商業(yè)銀行發(fā)展論壇上做主題為“強化資本約束,、實施流程改革，努力構(gòu)建風險管理新體制”的演講,。
一,、強化資本約束，完善考核和激勵機制
實施以利潤為中心的考核體系,，較之以存款為中心的考核體系前進了一步,，最重要的一點是明確了銀行經(jīng)營的目的,，就是追求利潤，從單純的規(guī)模擴張,、數(shù)量的追求轉(zhuǎn)變到以追求銀行經(jīng)營內(nèi)在質(zhì)量為主,。但是以利潤為中心的考核體系，如果沒有資本的概念,，就會很少考慮風險資產(chǎn)的占用,，這將對業(yè)務結(jié)構(gòu)和業(yè)務發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。為了使全行上下既以追求利潤為目標,、又能在同樣的條件下,，資本這個稀缺資源的利用效率，選擇占用,、耗費資本較少的業(yè)務,。為股東創(chuàng)造*回報、逐步樹立起“以資本發(fā)展經(jīng)營,，以資本規(guī)范經(jīng)營”的理念,，實現(xiàn)經(jīng)營方式和增長方式的轉(zhuǎn)變。
實施以利潤為中心的考核體系,，較之以存款為中心的考核體系前進了一步,，最重要的一點是明確了銀行經(jīng)營的目的，就是追求利潤,，從單純的規(guī)模擴張,、數(shù)量的追求轉(zhuǎn)變到以追求銀行經(jīng)營內(nèi)在質(zhì)量為主。但是以利潤為中心的考核體系,，如果沒有資本的概念,，就會很少考慮風險資產(chǎn)的占用，這將對業(yè)務結(jié)構(gòu)和業(yè)務發(fā)展產(chǎn)生不利的影響,。為了使全行上下既以追求利潤為目標,、又能在同樣的條件下，資本這個稀缺資源的利用效率,，選擇占用,、耗費資本較少的業(yè)務。為股東創(chuàng)造*回報,、逐步樹立起“以資本發(fā)展經(jīng)營,，以資本規(guī)范經(jīng)營”的理念，實現(xiàn)經(jīng)營方式和增長方式的轉(zhuǎn)變,。
二,、實施組織結(jié)構(gòu)的再造，重塑業(yè)務和管理流程
本著有利于控制奉行有利于拓展業(yè)務,，有利于保持效率優(yōu)勢的原則,，進行業(yè)務和管理流程再造,，重新整合業(yè)務和管理的運行體系，以及推進前中后臺分離制約,。垂直為主,、扁平化為運作的管理模式,，進一步防范和控制操作風險,，提高管理效率。
扁平化管理是先進商業(yè)銀行制度安排的另一項重要內(nèi)容,。
在扁平化管理方面,，減少了機構(gòu)層次和和每個業(yè)務條線運行環(huán)節(jié)，優(yōu)化了整個業(yè)務流程,，尤其是在柜員和柜面業(yè)務實施統(tǒng)一上取得了較為明顯的效果,。行總部設立結(jié)算管理部，負責全行柜員的統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一考核和統(tǒng)一分配,。支行設結(jié)算管理部經(jīng)理崗位，網(wǎng)點設網(wǎng)點主管崗位,。支行結(jié)算部經(jīng)理隸屬行總部結(jié)算部,，負責支行柜員的業(yè)務培訓、檢查,、輔導,、業(yè)務量和工作質(zhì)量的考核，協(xié)調(diào)處理與支行業(yè)務部門的工作,。柜員實行等級管理,，柜員收入按不同等級確定。柜員工資福利等費用由結(jié)算管理部統(tǒng)一支付,，年底一次性調(diào)整支行利潤,。柜員業(yè)務操作過程中，對超權(quán)限的業(yè)務處理,，分別由行總部授權(quán)中心,、支行結(jié)算部經(jīng)理或網(wǎng)點主管統(tǒng)一授權(quán)。
三,、考核體系調(diào)整和業(yè)務及管理流程改革的效果
考核體系調(diào)整和業(yè)務及流程改革的順利實施,，使全行的經(jīng)營理念、管理方式和業(yè)務運行發(fā)生了新的,、有效的變化,，改革的預期效果正逐步顯現(xiàn)。
以資本利潤率為中心的考核體系的確立,，初步改變了全行的管理理念,，使全行上下對以資本約束經(jīng)營的認識有了明顯的提高,，并且影響著支行的經(jīng)營行為，促使支行調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu),，大力發(fā)展低資本占用,、低風險、高收益的業(yè)務,，支行在業(yè)務經(jīng)營中,，普遍有了資本約束的概念，提高資本利潤率成為支行日常經(jīng)營活動中所考慮的首要問題,，由此也進一步加深了支行對風險資產(chǎn)的認識,，從而為建立風險控制的長效機制，發(fā)展低資本占用業(yè)務,，實現(xiàn)銀行經(jīng)營方式和增長方式的轉(zhuǎn)變奠定了基礎,。實施的流程改革，從完善業(yè)務流程入手,、通過辨識,、分解、評估業(yè)務流程中各個環(huán)節(jié),，對不必要的作出刪除,、壓縮、整合,，把各部門的生產(chǎn)要素加以重新組合,，從而消除多余的成本支出，降低管理成本,，取得更好的集約化經(jīng)營效果,。
實施的流程改革，針對操作風險,，道德風險的薄弱環(huán)節(jié),，從機制長控制了授信、會計,、柜面等銀行主要業(yè)務的操作風險及違規(guī)行為的發(fā)生,，各崗位相互制約，從制度上保證了操作風險的控制,，杜絕由操作風險引發(fā)的各類案件和風險事故的發(fā)生,。
實施的流程改革，從授信業(yè)務的審批,、柜面管理,、財務核算到檔案管理銀行日常經(jīng)營管理活動的最基本、最主要環(huán)節(jié)都實行集中管理、專業(yè)化運作,，從而建立起精簡高效,、職責明晰、權(quán),、責利統(tǒng)一,，能充分發(fā)揮專業(yè)化組織架構(gòu)的優(yōu)勢行總部集中精力抓管理、風險控制和柜面服務,，支行集中精力抓業(yè)務拓展和客戶服務,。使體制優(yōu)勢和機制優(yōu)勢得以更加充分的發(fā)揮。
強化資本約束,，實施流程改革是銀行經(jīng)營管理永恒的主題,，隨著利率市場化和以產(chǎn)品核算利潤的銀行經(jīng)營模式的變化,，將計劃對業(yè)務和管理流程的改革作不懈的探索,。
2010年9月1日寧波銀行發(fā)布公告稱，公司董事時利眾8月30日買入18000股寧波銀行股票,，又于8月31日賣出4500股,，屬于違規(guī)買賣股票。時利眾就上述行為致歉并承諾半年內(nèi)不再買賣寧波銀行股票,。[2]
2011年4月18日,，支付寶公司宣布支付寶*推出的快捷支付服務已經(jīng)和寧波銀行等10家銀行的信用卡展開合作，快捷支付新增用戶數(shù)達到近300萬,。數(shù)據(jù)顯示,，通過這一服務，信用卡網(wǎng)上支付的成功率從原先的60%左右大幅提升到95%,，這是國內(nèi)銀行卡網(wǎng)上支付成功率首度達到這樣的高水平,。 通過信用卡快捷支付，用戶不需要事先開通網(wǎng)銀,，只要根據(jù)提示輸入卡號等必要信息就可以非常簡單,、安全地完成網(wǎng)上支付，并且額度以信用卡本身的額度為準,，不受網(wǎng)銀額度下調(diào)等限制,。[3]
2011年7月10日，第六屆大眾證券杯“*上市公司競爭力公信力TOP10”頒獎典禮暨2011年優(yōu)秀上市公司領導人峰會在無錫舉行,，榮獲*中小企業(yè)獎,。[4]
機構(gòu)名稱：寧波銀行 機構(gòu)種類：小額貸款銀行
貸款種類：純信用無抵押貸款 適合人群：國有企業(yè)員工,公務員,律師,教師
貸款幣種：人民幣 貸款額度： 10 - 50 萬
貸款利率：0.00% 其它費用： 管理費0.7%
貸款期限：1 - 36個月 還款方式：隨借隨還
辦理時間：7天 貸款用途：個人消費貸款,無抵押信用貸款
適合地區(qū)：南京市,無錫市,蘇州市,杭州市,寧波市,溫州市,深圳市,北京,上海
產(chǎn)品介紹：
該貸款種類是寧波銀行推行的一種貸款產(chǎn)品，主要針對的是公務員以及事業(yè)單位的員工,，*貸款額度為50萬,，最長貸款期限為3年。
產(chǎn)品優(yōu)勢：
1、無需提供抵押物,，無需提供他人擔保,；
2、貸款額度*可達50萬,；
3,、貸款年限最長3年；
4,、自申請資料完備之日起,，最快10個工作日貸款即可發(fā)放。
貸款條件：
本產(chǎn)品適于公務員,、事業(yè)單位,、國有壟斷行業(yè)員工或大型企業(yè)的中高級管理人員申請。
申請資料：
1,、本人及配偶有效身份證明,；
2、婚姻狀況證明及戶口�,�,；
3、貸款用途證明,；
4,、近6個月的流水；
5,、本人及配偶職業(yè),、職務及收入證明；
6,、本人職稱,、執(zhí)業(yè)資格、學歷（學位）證書,；
7,、家庭財產(chǎn)證明（房地產(chǎn)證、汽車行駛證等）,；
8,、客戶（已婚）配偶出具的《共同還款承諾書》；
9,、寧波銀行要求提供的其他資料,。