1997-推出國內(nèi)*全國性專業(yè)招聘網(wǎng)站 ChinaHr,,開啟*網(wǎng)絡(luò)招聘時代,。
2000-在業(yè)內(nèi)首次提供面向上萬求職者規(guī)模進(jìn)行定制的校園招聘綜合解決方案,。
-在“21世紀(jì)首屆*百佳品牌網(wǎng)站”評選中被評為“**人才網(wǎng)站”。
2002-入選第三屆全國人力資源大會“2002年度十大HR機(jī)構(gòu)”,。
2003-被專業(yè)網(wǎng)站研究機(jī)構(gòu)iResearch評為“**知名度專業(yè)招聘網(wǎng)站”,。
-榮獲“**價值商業(yè)網(wǎng)站100強(qiáng)”。
-舉辦*屆“*大學(xué)生*雇主品牌調(diào)查”,,至今已成為*起步最早,、規(guī)模*、持續(xù)時間最長的專業(yè)調(diào)研之一,。
2004-蟬聯(lián)“2004年度**價值商業(yè)網(wǎng)站100強(qiáng)”,。
2005-邁向國際化, 向全球客戶提供 ChinaHR招聘產(chǎn)品
-連續(xù)獲得多項(xiàng)殊榮,包括“Recruitment Firm of the Year, China”、“2005*商業(yè)網(wǎng)站100強(qiáng)”,、“*招聘機(jī)構(gòu)獎”,、“2005年度*十佳HR機(jī)構(gòu)”、“2005企業(yè)進(jìn)步獎”等,。
2006-成為中央電視臺《贏在*》欄目戰(zhàn)略合作伙伴和*指定報名海選網(wǎng)站,。
-獲得2006年*互聯(lián)網(wǎng)大會評選的“運(yùn)營創(chuàng)新獎”。
-在“2006第二屆*之獵論壇”上獲得“最受*企業(yè)HR贊賞的十佳獵頭機(jī)構(gòu)”獎,。
-入選*互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會“人才招聘Brand50”,。
2007-推出業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的智能職位搜索引擎。
-獲得《世界管理評論》2006-2007年度評選的“大中華區(qū)*招聘機(jī)構(gòu)”稱號,。
2008-獲得由《*財經(jīng)》頒布的“*企業(yè)公民獎”,。
2009-向*客戶發(fā)布全球招聘產(chǎn)品。
-在*軟件測評中心發(fā)布的《2009年網(wǎng)站個人信息保護(hù)測評報告》中,,中華英才網(wǎng)在招聘網(wǎng)站類信息安全綜合排名*,。
-當(dāng)選2009年*傳媒投資年會“**投資價值媒體”,榮獲“2009年*人力資源杰出貢獻(xiàn)獎”,、“2009年*信息產(chǎn)業(yè)年會人力資源貢獻(xiàn)獎”,。
2010-榮獲“2010年大學(xué)生至愛招聘類網(wǎng)站品牌”稱號、“人才招聘特色實(shí)踐獎”,。
-攜手WWF“地球一小時”系列廣告創(chuàng)意在第十七屆*國際廣告節(jié)中獲得*廣告業(yè)互動領(lǐng)域*別的權(quán)威獎項(xiàng)之一“2010*互動網(wǎng)絡(luò)廣告創(chuàng)意獎”銅獎及三項(xiàng)優(yōu)秀獎,。
2011-再次榮獲“招聘類網(wǎng)站大學(xué)生至愛品牌獎”。
-*扶貧基金授予中華英才網(wǎng)“2011年度公益愛心獎”,。
-榮獲“亞太*提升本土人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)”,、“2011年*能源集團(tuán)500強(qiáng)人才招聘*平臺”等殊榮。
- 4月,,時任中共中央政治局常委,、中央書記處書記、國家副主席習(xí)近平視察“新安人才網(wǎng)— ChinaHR合肥分公司”并對我們所取得的成就加以肯定,。
2012年3月27日,,愛爾蘭高級政府部長Richard Bruton視察中華英才網(wǎng)*總部,并祝賀中華英才網(wǎng)成功進(jìn)駐全國170城市。
2013-成為全球增長最快的網(wǎng)絡(luò)招聘公司尚龍集團(tuán)(Saongroup)全球招聘服務(wù)網(wǎng)絡(luò)成員,。
2014年7月初,,獲得2.5億元人民幣注資。這是繼2005年獲得5000萬美金投資之后,,中華英才網(wǎng)獲得的又一筆大額投資,。
2015年5月8日58同城宣布并購中華英才網(wǎng)。
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Monster
Monster是全球領(lǐng)先的網(wǎng)上招聘供應(yīng)商,也是全球*招聘服務(wù)供應(yīng)商,,提供由招聘代理,、線上招聘、獵頭服務(wù)和招聘黃頁廣告四項(xiàng)構(gòu)成的全方位的全球招聘解決方案,。2005年4月19 日,,Monster 以5000萬美金收購中華英才網(wǎng) 40% 的股份,并向中華英才網(wǎng)注入了先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)理念,、產(chǎn)品技術(shù)和管理方法,。獲得 Monster 的戰(zhàn)略投資之后,中華英才網(wǎng)成為 Monster 在*的代言人,,其背后是復(fù)蓋全球的人才資源庫和人力資源服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。
關(guān)于Monster
Monster Worldwide(紐交所代碼:MWW),在過去十多年中始終是全球主要的在線招聘服務(wù)公司,,它致力于激勵人們改善生活,。Monster的服務(wù)遍布北美、歐洲和亞洲各地的關(guān)鍵市場,,為企業(yè)提供合適的候選人并為求職者提供個性化的職業(yè)指導(dǎo),。通過在線媒體站點(diǎn)和服務(wù),Monster公司為廣告客戶提供了廣泛精準(zhǔn)的定向受眾,。
Monster 作為全球最早,、規(guī)模*招聘網(wǎng)站,在50多個國家和地區(qū)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu),,員工總數(shù)超過6,500名,。 Monster Worldwide公司是標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的成員,。
新浪
新浪是一家服務(wù)于*及全球華人社群的領(lǐng)先在線媒體及增值資訊服務(wù)提供商,注冊用戶超過一億,。新浪擁有多家地區(qū)性網(wǎng)站,,以服務(wù)大中華地區(qū)與海外華人為己任,是**知名度的互聯(lián)網(wǎng)品牌,。
2005年5月19日,,新浪將與中華英才網(wǎng)正式宣布雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系,共建招聘頻道,。通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,、優(yōu)勢互補(bǔ),結(jié)成行業(yè)領(lǐng)先的戰(zhàn)略聯(lián)盟,,雙方在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都將有顯著的提升,,完成從“領(lǐng)先”到“*領(lǐng)先”的飛躍。
SinoFriendsSinoFriends Inc.*交友中心公司是一家*領(lǐng)先的在線與移動擇偶服務(wù)運(yùn)營商,。他們致力于通過旗下網(wǎng)站為*大陸,、臺灣、香港,、澳門以及世界其它國家或地區(qū)的單身*人提供專業(yè)在線擇偶服務(wù),。作為國內(nèi)專業(yè)在線擇偶服務(wù)領(lǐng)域的*,*交友中心在過去的六年中已經(jīng)幫助成千上萬*的單身人士建立了聯(lián)系,。這些單身人士中因此而發(fā)展長期穩(wěn)定的戀愛關(guān)系,,并且步入婚姻殿堂的例子不勝枚舉。
“全平臺升級”
中華英才網(wǎng)2012年一項(xiàng)調(diào)研顯示,,20%的職位超過半年才能招到適合人才,,而有23%的求職者需要超過半年的時間才能找到適合的工作。
長久以來,,由于無法成功應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展帶來的海量信息增長,,整個招聘行業(yè)陷入招聘和求職效率低下的尷尬局面。行業(yè)專家指出,,對于招聘行業(yè)來說,,實(shí)現(xiàn)職位和求職者高效精準(zhǔn)的匹配是這個行業(yè)的核心價值訴求,要在這個領(lǐng)域取得進(jìn)一步突破,,必須通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新,。
2012年7月9日北京-Monster全球招聘網(wǎng)站成員,*領(lǐng)先的招聘網(wǎng)站中華英才網(wǎng)宣布成功進(jìn)行全平臺升級,,正式成為Monster平臺,。隨著本次全平臺升級,中華英才網(wǎng)將分階段推出全球領(lǐng)先的Monster技術(shù)及以這些技術(shù)為基礎(chǔ)的相關(guān)產(chǎn)品中文版。
中華英才網(wǎng)完成全平臺升級后,,將完全由全球領(lǐng)先的Monster技術(shù)支撐,,這同時也標(biāo)志著中華英才網(wǎng)成為技術(shù)型網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)平臺。通過Monster 6sense語義搜索專利技術(shù)(Monster 6sense Semantic Search Technology),,行為定向技術(shù)(Behavioral Targeting Technology)和云計算技術(shù)(Cloud Computing Technology),,我們將為企業(yè)和求職者提供“高效精準(zhǔn)”的用戶體驗(yàn)。
· 先進(jìn)的雇主品牌建設(shè)產(chǎn)品,,包括品牌職位廣告,、視頻和公司簡介等
· 鎖定本地,、區(qū)域及全國職位定向推送招聘廣告
· 采用新工具實(shí)現(xiàn)高效篩選求職者以提高人才挖掘的效率
· 豐富的資源,,包括提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、咨詢和在線培訓(xùn)支持等,,優(yōu)化企業(yè)用戶使用體驗(yàn)
· 優(yōu)化求職者體驗(yàn),,包括通過經(jīng)過改進(jìn)的職位申請流程,提高求職滿意度及轉(zhuǎn)換率,,
· 職業(yè)建議中心提供簡歷與面試技巧,、求職策略等建議
· 一流的雇主自助式電子商務(wù)購買功能
升級后的中華英才網(wǎng),完全由全球領(lǐng)先的Monster技術(shù)支撐,,以高效精準(zhǔn)的用戶體驗(yàn)為核心研發(fā)理念,,由此開始,中華英才網(wǎng)將陸續(xù)推出高效招聘解決方案,。包括:
行為定向廣告(Behavioral Targeting Advertising)
全球職位發(fā)布
超級簡歷搜索(Power Resume Search)
這些高效能的招聘解決方案,,可以準(zhǔn)確滿足企業(yè)招聘需求,通過強(qiáng)大的技術(shù)能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)對更好的人才精準(zhǔn)搜尋,,快速篩選,,高效招聘。
兼容Monster
作為全球*在線招聘網(wǎng)站,,Monster的招聘網(wǎng)絡(luò)復(fù)蓋了全球超過55個國家和地區(qū),,并不斷致力于通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)職位和求職者高效精準(zhǔn)的匹配。Monster一直引領(lǐng)先進(jìn)技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用,,率先將行為定向技術(shù)等*網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè),。
完成全平臺升級后,中華英才網(wǎng)將銜接Monster全球招聘網(wǎng)絡(luò),。*企業(yè)可以通過中華英才網(wǎng)的全球職位發(fā)布,,自主操作向Monster所復(fù)蓋的歐美各國即時發(fā)布職位,招聘英才,,真正做到足不出戶,,盡攬?zhí)煜掠⒉拧?/p>
同時,企業(yè)也可以通過中華英才網(wǎng)的全球招聘服務(wù),,復(fù)蓋Monster全球55個國家和地區(qū)的招聘網(wǎng)絡(luò),,精準(zhǔn)有效的進(jìn)行全球招聘,。
由全球55個國家(地區(qū))領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺共同組成了“Monster全球招聘網(wǎng)絡(luò)”(Monster Worldwide)
歐洲國家:英國 奧地利 比利時 土耳其 丹麥 法國 德國 芬蘭 匈牙利 愛爾蘭 意大利 希臘 荷蘭 挪威 波蘭 西班牙 盧森堡 瑞典 瑞士 俄羅斯聯(lián)邦 捷克共和國 斯洛伐克
北美洲國家:美國 加拿大 墨西哥
南美洲國家:阿根廷 玻利維亞 巴西 哥倫比亞 智利 巴拉圭 秘魯 厄瓜多爾 烏拉圭
中東地區(qū)國家:巴林 約旦 科威特 黎巴嫩 阿拉伯聯(lián)合酋長國 阿曼卡 塔爾 沙特阿拉伯 阿曼卡 塔爾 沙特阿拉伯
亞太地區(qū)國家:* *香港 印度 韓國 馬來西亞 菲律賓 泰國 越南 印度尼西亞 澳大利亞 新加坡
一般求職過程,招聘企業(yè)是不會收取任何費(fèi)用的,。所以遇到以任何名義收費(fèi)的,,基本都是騙子企業(yè)。日前,,還有一些以十字繡外包,,筆件組裝為名的兼職工作,讓求職者可以在家完成,,其實(shí)也是騙錢的,,在收取保證金等一些費(fèi)用后,較后會以各種名義說做的不好,,不予結(jié)算付費(fèi),。這些都是求職者需要警惕和留心的。
3月18日夜間,,北京各大地標(biāo)建筑上驚現(xiàn)一首用燈光投影而成的情詩,,就在大家紛紛猜測是哪位深情的土豪如此大手筆的表白時,3月19日夜間,,投影再次出現(xiàn),,出來揭曉謎底的是*老牌在線招聘網(wǎng)站中華英才網(wǎng),原來這是在線招聘平臺對*求職者的大膽示愛之舉,。
員工抗議與高管兩度談判
2013年1月29日,,中華英才網(wǎng)第二次被出售前的裁員開始。北京總部約50%員工被裁,,并拿到了(N+3)*月薪的離職補(bǔ)償,。晚上,沒有拿到補(bǔ)償?shù)?00多名在職員工發(fā)起抗議,,公司總部海航實(shí)業(yè)大廈的13層被占領(lǐng),,公司CEO羅秉泉和母公司Monster派來的高管被"困"其中。北京建外派出所的民警到現(xiàn)場維持秩序,。
將近10個小時的對峙和談判后,,Monster CEO賽爾·伊安努茲(Sal·Iannuzzi)最終在臨時電話會議中提出了建議性質(zhì)的解決方案:有條件地向在職員工提供等同于離職員工的補(bǔ)償金。但這一方案的最終能否落實(shí),,還有待至今未露面的神秘收購方與Monster在24小時后最終敲定,。
這是一個不眠夜。2008年被收購后一直低調(diào)沉默的中華英才網(wǎng),,終于在二次出售前被撕開了一道口子,。這道口子,為外界觀察中華英才網(wǎng)的沒落,提供了一些可供研究的細(xì)節(jié),。
新浪科技全程*追蹤中華英才網(wǎng)裁員始末:
抗議員工在13層走道等待CEO的出現(xiàn)被"困"的CEO
2013年1月29日晚間7點(diǎn)左右,,海航實(shí)業(yè)大廈13層,中華英才網(wǎng)總部,,公司CEO羅秉泉(英文名ED)在沉默了約四個小時后,,打開了自己的辦公室門。羅秉泉看上去大概40歲,,略顯老態(tài)的他在兩個魁梧大漢的"護(hù)送"下來到12層的會議室與員工談判,。滿樓道的員工在騷動中給他讓出了一條路,期間還能聽見有人對羅發(fā)出"膽小鬼,,要什么保鏢啊"之類的嗆聲,。
就在上午10點(diǎn)左右,中華英才網(wǎng)宣布執(zhí)行公司出售前的裁員計劃,。包括銷售,、技術(shù),、人資和財務(wù)在內(nèi)的約200多人被裁,,并拿到了(N+3)*月薪的離職補(bǔ)償(孕婦額外補(bǔ)償24個月薪資),裁員比例在54%左右,。根據(jù)員工們的介紹,,公司總監(jiān)、總經(jīng)理級別的管理層基本全部被裁,。裁員宣布前,,很多銷售還在打電話催客戶的年底結(jié)款。
讓人意外的是,,由于離職賠償方案相對豐厚,,被裁員工反而成了被羨慕的一方,200多名在職員工發(fā)起了集體抗議,。
"被裁掉的人高高興興拿著賠償金離職了,,而我們呢?"--不止一位員工表達(dá)了這樣的不滿。在公布裁員決定時,,管理層以收購協(xié)議限制為由沒有公布收購方的信息,,也沒有提留任員工的補(bǔ)償方案,"*告訴我們的就是,,沒有被裁的繼續(xù)工作",。客服部一位殷姓的經(jīng)理這樣說道,。她25人左右的客服部當(dāng)天被裁掉了一半,。
下午兩點(diǎn)左右,這些員工開始在13層聚集,希望向羅秉泉和Monster派來執(zhí)行裁員事宜的高管"討一個說法",。13層的過道被圍得水泄不通,,而羅秉泉和Monster方面的兩位高管各自"躲"進(jìn)了辦公室。接下來的四五個小時,,是雙方的僵持,。期間,北京建外派出所的民警出現(xiàn)在現(xiàn)場維持秩序,。
而羅秉泉走出辦公室,,意味著有重新談判的希望。
抗議員工與羅秉泉一起,,與Monster CEO舉行越洋會議兩個談判會議
2013年1月29日晚,,中華英才網(wǎng)的員工參加了兩個談判會議:一個是與CEO羅秉泉的談判會議,一個是與Monster CEO賽爾·伊安努茲(Sal·Iannuzzi)的越洋電話會議,。
晚上8點(diǎn)左右,,羅秉泉和十多位員工代表就賠償方案進(jìn)行溝通。2008年Monster收購中華英才網(wǎng)時,,羅秉泉就已在公司任職,。因?yàn)槭敲兰愀廴耍_的普通話并不標(biāo)準(zhǔn),,所幸的是還不至于造成溝通障礙,。
在大約半小時的談判中,員工要求羅公布收購方信息,,并提出對在職員工的補(bǔ)償方案,。羅秉泉仍舊以收購協(xié)議約束為由,未披露收購方是誰,。根據(jù)他的說法,,中華英才網(wǎng)與收購方在上星期六簽署了收購協(xié)議。收購最終能否完成,,需視協(xié)議中的附加條款完成情況,。根據(jù)協(xié)議,收購的截止日期是1月31日,,收購后Monster仍將保持中華英才網(wǎng)的一小部分股份,。也就是說,如果中華英才網(wǎng)在31日前不能做到協(xié)議中的規(guī)定,,收購將宣告失敗,。
問題是,羅秉泉并沒有披露收購協(xié)議的條款內(nèi)容,。作為裁員的執(zhí)行方而非決策方,,羅秉泉也沒有權(quán)力答應(yīng)員工提出的任何賠償要求,。在全體員工的施壓下,羅最終答應(yīng)向Monster CEO賽爾·伊安努茲打去越洋電話,,與員工舉行電話會議商討解決方案,。當(dāng)時,美國東部時間應(yīng)該是早上8點(diǎn)左右,。
于是,,賽爾·伊安努茲的聲音出現(xiàn)在中華英才網(wǎng)的12層會議室里。也許是考慮到通話效果,,他特意將語速放的很慢,,音調(diào)也一直很平緩。CEO羅秉泉自動充當(dāng)了電話會議的翻譯,。在了解了員工的訴求后,,賽爾給出了承諾:中華英才網(wǎng)被收購后,如果現(xiàn)任員工在2013年內(nèi)被收購方辭退,,將可以得到與此次裁員相等的賠償,。此外,他還許諾在這月給每個員工一個月的額外薪資作為補(bǔ)償,。
對于賽爾來說,,這可能是一個很大方的妥協(xié),以致于他在聽到員工反對聲音的時候表示難以理解,。但在員工看來,,2013年太遠(yuǎn),,爭取權(quán)益只爭朝夕,。他們再次明確自己的訴求:馬上對在職員工實(shí)施與離職員工相同的補(bǔ)償方案,此外,,員工自主決定是否與收購方續(xù)簽合同,。
賽爾顯然不會接受這一要求,因?yàn)檫@意味著,,Monster不僅要額外多出一筆不菲的賠償費(fèi)用,,員工還很有可能流失殆盡。
談判陷入了僵局,。
晚上10點(diǎn)20分左右,,員工給出了折中建議:賠償方案不變,但員工承諾在2013年內(nèi)不主動離職,。賽爾最終表示愿意考慮這一建議,,但需要24小時的時間做出較后答復(fù),并要求員工在未來24小時內(nèi)不再對外界談?wù)摯耸隆?/p>
深夜11點(diǎn)多,,這一越洋會議終于結(jié)束,,200多位員工陸續(xù)離開辦公室,,喧囂了一天的中華英才網(wǎng)總部逐漸歸于沉寂。
2008年10月,,美國在線招聘巨頭Monster以1.7億美元現(xiàn)金收購中華英才網(wǎng)剩余55%的股份,,使后者成為其全資子公司。按照2007年的全年營收規(guī)模排位,,中華英才網(wǎng)是當(dāng)時的行業(yè)第二,,*名為前程無憂、第三名為智聯(lián)招聘,。
根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)Hitwise的報告,,如今中華英才網(wǎng)的周訪問量已跌出行業(yè)前十。2008年,,Monster披露的中華英才網(wǎng)虧損額達(dá)1.75億元,。根據(jù)i美股的報道,2012年三季度,,Monster財報中計入的來自中華英才網(wǎng)的虧損則達(dá)到了2.3億美元,。競爭對手前程無憂自2004年上市后一直處于盈利狀態(tài)。智聯(lián)招聘也在2011年成功扭虧為盈,。
在員工看來,,推廣上的保守、網(wǎng)站系統(tǒng)盲目國際化和高管管理的無能是中華英才網(wǎng)被收購以來"每況愈下"的根源,。一位工齡長達(dá)5年的金姓銷售員工表示,,被收購后的中華英才網(wǎng)在推廣上過于保守,而上年更是幾乎完全未投放廣告,。"如果推廣上不那樣,,我們的情況應(yīng)該會好很多。"
"我們虧損不是因?yàn)閱T工業(yè)績不好,,而是因?yàn)楣净颂噱X去雇傭高管,,如今這些高管都拿著補(bǔ)償走了。"在中華英才網(wǎng),,員工對管理層的不滿也在昨晚全面爆發(fā),。據(jù)了解,公司總監(jiān),、總經(jīng)理級別的管理層基本全部離職并拿到了補(bǔ)償,,當(dāng)晚現(xiàn)場所能見到的管理層除了羅秉泉外,還有北京分公司的總經(jīng)理Judy.在談判中,,氣憤的員工有時候會打斷羅秉泉的發(fā)言,,以致于羅不得不要求員工注意禮儀舉止。
而上年7月的一次平臺升級,,讓員工對母公司Monster的決策和中華英才網(wǎng)管理層的不滿達(dá)到了頂峰,。當(dāng)時中華英才網(wǎng)引進(jìn)了Monster的三項(xiàng)技術(shù),,將自身平臺"Monster化"。一位梁姓技術(shù)人員表示,,所謂的平臺升級就是將Monster的在線招聘系統(tǒng)套用過來,,全然不顧*市場的用戶習(xí)慣。例如,,升級后的平臺將字體大小沿用了Monster系統(tǒng)默認(rèn)的英文字母大小,,而在同等字體下,中文往往因?yàn)閺?fù)雜的筆畫數(shù)比英文更難辨認(rèn),。"很多客戶看那個字都要吃力死了,,銷售也來跟我們抱怨說這個系統(tǒng)完全沒法用。"
這一說法得到了銷售部員工的證實(shí),。不少員工表示,,7月平臺升級后的客戶流失率大增。一位銷售部員工給出了華北區(qū)的銷售數(shù)字對比,。7月前,,華北區(qū)的月銷售額在600萬左右,而升級后僅為100萬左右,。12層的公告欄上還貼著公司年底促銷的公告,,原價8000多的服務(wù)包優(yōu)惠到了1000元,"就算是這么低的折扣也賣不出去,,因?yàn)榭蛻粽f我們的系統(tǒng)太難用了,。"一位男銷售人員如是說。
種種的過往和現(xiàn)實(shí),,讓員工們感到無望,。在昨晚的抗議上,甚至有員工喊出了"中華英才網(wǎng)如今等同于垃圾"的言辭,。
而羅秉泉也不得不承認(rèn)公司的困境,。他在談判中明確表示,如果1月31日本次收購無法完成,,中華英才網(wǎng)已經(jīng)沒有能力維持現(xiàn)一季度的運(yùn)營。在與員工的談判中,,賽爾也表示,,如果員工不接受他*給出的補(bǔ)償方案,Monster只能選擇關(guān)閉中華英才網(wǎng)業(yè)務(wù),。
對于中華英才網(wǎng)來說,,這無疑是一次關(guān)系生死的收購。但這一生死收購的收購方是誰,,至今仍然是個謎,。29日晚的北京,,濃濃霧靄還未散盡,中華英才網(wǎng)200多員工的抗議結(jié)果,,也還需要20多個小時后才能看清,。
2013年2月5日,愛爾蘭尚龍集團(tuán)(Saongroup)宣布收購中華英才網(wǎng)大部分股權(quán),,Monster僅保留10%,。