索尼兩位創(chuàng)辦人：盛田昭夫,、井深大以及有“獲利藝術(shù)家”之譽(yù)的大賀典雄1945年，日本在第二次世界大戰(zhàn)后,，首都東京成為一片廢墟,。井深大在東京日本橋地區(qū)的百貨公司倉庫成立“東京通信研究所”。盛田昭夫在井深大的邀請之下加入共同經(jīng)營,，公司并獲得盛田酒業(yè)19萬日元資金,，于1946年正式成立“東京通信工業(yè)株式會社”，并遷址到現(xiàn)在的品川區(qū)御殿山,。井深大在其公司“成立意旨書”當(dāng)中期望“要充分發(fā)揮勤勉認(rèn)真的技術(shù)人員的技能,，建立一個自由豁達(dá)、輕松愉快的理想工廠”,，期待成為“工程師的樂園”,，成立初期經(jīng)營無法穩(wěn)定成長，直到10年后的1956年發(fā)展當(dāng)時不被看好的晶體管技術(shù),，開發(fā)出世界*臺晶體管收音機(jī)“TR-55”一舉成功,，公司營運(yùn)終于漸入佳境。
電子半導(dǎo)體元件：(Cell處理器、CCD感光元件,、光學(xué)讀取頭）
游戲主機(jī)：(PlayStation)
在線游戲：(無盡的任務(wù))
金融產(chǎn)品：(信用卡\保險(xiǎn).壽險(xiǎn))
娛樂：(音樂.電影.廣播.電視節(jié)目)
營業(yè)額： $7兆4754億日元2005年)
稅前盈余：1913億日元
凈利：2823億日元
員工數(shù)：158,500 名 (2006年3月31日)
網(wǎng)站： sony
關(guān)于此話題更進(jìn)一步的細(xì)節(jié)，見索尼影視娛樂有限公司,。索尼在Betamax與VHS影像紀(jì)錄競爭中慘敗后,，盛田昭夫認(rèn)為有必要將較高檔的硬件與較先端的內(nèi)容結(jié)合，才能掌握市場,。1989年9月25日,，在盛田昭夫的主導(dǎo)下，日本索尼陸續(xù)并購了CBS（擁有火炬女神與獨(dú)角獸象征的哥倫比亞三星制片）的電影與音樂部門,，使它成為SPE（索尼影視娛樂,，Sony Picture Entertainment）的旗下子公司。在當(dāng)時的時空背景下,，日本經(jīng)濟(jì)大幅成長,，奠定了世界第二大經(jīng)濟(jì)體的地位，而美國的經(jīng)濟(jì)卻是走下坡般萎靡不振,；日本由于第二次世界大戰(zhàn)中敗給美國,，許多日本企業(yè)為了民族自尊心，瘋狂的并購了美國的企業(yè),，而眾家美國公司卻無力反擊,。其中以日本三菱集團(tuán)買下紐約的地標(biāo)洛克斐勒大樓以及[[新力索尼]]以60億美元天價(jià)買下哥倫比亞三星電影公司，創(chuàng)下了當(dāng)時日本較大的一宗海外并購案,，被美國人視為日本人入侵美國,。但是，這椿日本歷史上金額較高的收購案也一度成為日本歷史上虧損額度較高的企業(yè)。1980年代末期,，日本開始爆發(fā)了泡沫經(jīng)濟(jì)危機(jī),，而索尼電影事業(yè)群也因?yàn)槠狈坎患眩鴱拇藨K賠數(shù)年,，成為當(dāng)時索尼獲利的主要障礙,。直到1997年，霍華德·斯金格主導(dǎo)改革,，逐漸獲利,，并于2001年拍攝電影蜘蛛人賣座后，電影事業(yè)群終于翻身成為索尼主要的獲利支柱,。2004年11月,，由時任美國索尼董事長-霍華德·斯金格主導(dǎo),并購歷史悠久的米高梅電影公司，成為世界*大電影制作公司,。
空前成功的PlayStation,，由于任天堂公司所出品的紅白任天堂主機(jī)的成功，促使索尼在1988年宣布與任天堂合作,，共同開發(fā)超級任天堂用CD-ROM主機(jī),。1992年5月在任天堂的背叛之下合作破局，久多良木健向當(dāng)時較高經(jīng)營決策者大賀典雄全力爭取開發(fā)新一代游戲機(jī)計(jì)劃,，大賀典雄在眾多的反對聲浪中,，強(qiáng)力為久多良木健的游戲機(jī)開發(fā)計(jì)劃背書，1993年開始,，索尼旗下的“日本索尼音樂”成立新力電腦娛樂(SCE),，并計(jì)劃代號〈PS-X〉開發(fā)新一代的CD-ROM游戲主機(jī)，全力對抗任天堂所主導(dǎo)的游戲市場,。1994年12月3日,，SCE推出了PlayStation(PS)，2000年9月14日推出PlayStation 2(PS2),，2004年12月12日，推出PlayStation Portable(PSP),。截至2005年6月30日止,，銷售量高達(dá)2億315萬臺，成為繼 Walkman后,，全球*成功的產(chǎn)品,。
1995年，大賀典雄與出井伸之的世代交替在大賀典雄的欽定下,，躍過十四位資深董監(jiān)事與資深元老,，索尼在1995年3月22日宣布由默默無聞的出井伸之出任社長，激起媒體記者一片“出井是誰,？”的疑問,，1995年4月1日上任,，也開啟了10年的出井伸之?dāng)?shù)位夢想時代。自1995年擔(dān)任以來,，在公司的內(nèi)部改革中,，出井伸之引進(jìn)美國董事會的模式，將原內(nèi)部董事會的成員大幅削減,，并提高外部董事,。 在公司的定位與經(jīng)營理念中，提出了“數(shù)位,、夢想,、小孩”、“Do you dream in Sony”,、“無所不在的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”…等對索尼新的愿景,，出井伸之認(rèn)為索尼賣的是個人體驗(yàn)，我們存在的理由是創(chuàng)造人們的欲望,，提供一種夢想,。
索尼賣的是個人體驗(yàn)，電影,、VAIO,、PlayStation、Walkman等等,，由是創(chuàng)造人們的欲望,，進(jìn)入他們的生活，提供一種夢想,，為了達(dá)到這目地,，我們得保持充滿好奇和歡樂的赤子之心，給予人們一種像孩子般無憂無慮的快樂生活,�,！保叭绻话l(fā)展出一個嶄新的業(yè)務(wù)模式,，索尼將淪為網(wǎng)絡(luò)操作者零部件供應(yīng)商,。新的索尼產(chǎn)品就應(yīng)是娛樂、電子和情感的融合,�,！币�電子、游戲,、娛樂,、金融四大領(lǐng)域，帶進(jìn)數(shù)位化、網(wǎng)絡(luò)化,。1996年后索尼陸續(xù)推出了CyberShot數(shù)碼相機(jī),、VAIO筆記型電腦、Clie PDA（個人數(shù)位助理）…等數(shù)位化的產(chǎn)品,，并在市場上獲得了空前的成功,。而在原本收益極差的電影事業(yè)群，找來了媒體人霍華德·斯金格,，
在其改革下營運(yùn)逐漸好轉(zhuǎn),，而后推出《蜘蛛人》、《臥虎藏龍》…等熱門影片,，娛樂事業(yè)群成為索尼的重要獲利來源,。在2001年4月公布的2000年財(cái)報(bào)，索尼靠著PlayStation 2的熱賣,，使它獲得成立以來的較高獲利25億美元,。PlayStation游戲機(jī)打敗了勁敵任天堂、逼走了SEGA,、數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)先傳統(tǒng)相機(jī)品牌,、影像接收芯片獨(dú)占巿場、VAIO系列個人電腦熱賣,。但自2001全球經(jīng)濟(jì)衰退,、網(wǎng)絡(luò)泡沫化；1994年發(fā)表至今PlayStation開發(fā)后已經(jīng)有10年未再發(fā)表獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品,；本身在電子領(lǐng)域中因?yàn)?span>WalkMan不支持MP3格式造成蘋果電腦的iPod數(shù)位隨身聽在全球熱賣,，取代了WalkMan原有地位；擁有自傲特麗(Trinitron)技術(shù)的WEGA獨(dú)自開發(fā)高清影像技術(shù)而錯估液晶電視的發(fā)展,，使得擁有液晶技術(shù)的夏普（Sharp）,、三星（Samsung）取得電視影像的領(lǐng)導(dǎo)地位…一連串的決策錯誤以及電子產(chǎn)品價(jià)格不斷壓縮等因素，使得索尼在2000年得到空前成功,，到了2002年卻嚴(yán)重受挫至今,。2003年4月，索尼公布2002財(cái)政年度報(bào)表,，公司巨額虧損的消息披露后,，索尼危機(jī)開始浮現(xiàn)臺面，引發(fā)了索尼震撼(Sony Shock),，索尼股票連續(xù)2天跌停25%，并誘發(fā)日本股市的高科技股紛紛跳水,，帶動日經(jīng)指數(shù)大幅下跌,，震撼了日本股市，高科技公司的股票紛紛遭到拋售。出井伸之遭受批判作夢做太久,、不務(wù)正業(yè)聲音也不斷出現(xiàn),，從過去被評選為最成功的CEO淪落成最差勁的CEO。2003年12月出井伸之說明網(wǎng)絡(luò)就像隕石墜落一樣,，恐龍因此慘遭滅絕,，現(xiàn)在的索尼正有如此的危機(jī)存在。當(dāng)月也發(fā)布了期望三年內(nèi)電子部門盈余可以達(dá)到10%的轉(zhuǎn)型60改革計(jì)劃,。
59年來的高層異動大震撼,，索尼2005年3月，新舊高層交接：安藤國威,、出井伸之,、霍華德·斯金格、中缽良治,、高橋勝美,。日本索尼董事會2005年3月7日讓外界震撼地任命美國索尼負(fù)責(zé)人 霍華德·斯金格出任董事長兼首席執(zhí)行官，并于2005年6月22日正式經(jīng)由股東大會通過最終投票,，成為索尼史上*位外籍領(lǐng)導(dǎo)人,，而備受矚目的PlayStation開發(fā)者-久多良木健不但意外出局，同時也與出井伸之,、安騰國威退出董事會,，也意味著索尼的出井伸之時代結(jié)束�,；羧A德·斯金格爵士出生在英國的威爾斯,，曾任CBS-哥倫比亞廣播公司電視新聞記者，他在負(fù)責(zé)索尼索尼美國公司營運(yùn)任內(nèi),，成功重振電影與音樂事業(yè)部門,，他的首要任務(wù)必須完整協(xié)調(diào)旗下各自為政的部門，改革僵化的傳統(tǒng)管理制度,，并且改善無法獲利的電子部門,。由大賀典雄欽定的出井伸之，原本計(jì)劃要在2006年索尼60周年時退休,，卻因?yàn)闊o法挽救索尼的財(cái)務(wù)狀況而提前退出,，而“轉(zhuǎn)型60”計(jì)劃也似乎宣告無法完成。對于索尼這家日本企業(yè),，任命外國人出任董事長,，是該公司前所未見的巨變。
中期企業(yè)策略與娛樂未來,，2005年9月22日,，在霍華德·斯金格以及中缽良治的主導(dǎo)下,，索尼公布了代號“日本計(jì)劃”(Project Nippon)的“中期企業(yè)策略(2005-2007會計(jì)年度)振興電子事業(yè) 強(qiáng)化集團(tuán)表現(xiàn)”改革政策，2007年度底預(yù)定裁減日本國內(nèi)4千,、國外6千名員工,，共將裁員1萬人，產(chǎn)品種類也將減少20%,，制造工廠擬關(guān)閉11家,，從65家減少到54家，在整體的財(cái)政評估調(diào)整之后,，期望在2007年度末減少2千億日元（約17億8千600萬美元）成本,，營業(yè)額約可達(dá)8兆日圓。電子,、游戲,、娛樂產(chǎn)業(yè)被索尼列為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，電玩方面,，索尼擬于2006年中旬推出“PS3”,，同時強(qiáng)化自行開發(fā)的電玩軟件；娛樂方面,，將追求電影事業(yè)的穩(wěn)定成長,，以及擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)下載音樂事業(yè)等等；電子方面,，將取消以往公司林立,、各自為政的經(jīng)營方式，加強(qiáng)各單位在商品和產(chǎn)銷戰(zhàn)略上的橫向合作,，改由社長兼電子產(chǎn)業(yè)執(zhí)行長的中缽良治,，來統(tǒng)籌指揮整個電子家電事業(yè)。QRIO機(jī)器人,、AIBO機(jī)器狗和豪華品牌QUALIA三個項(xiàng)目將會被凍結(jié),，成為索尼結(jié)構(gòu)改革中的*批犠牲品；舍棄WEGA品牌而在全球推出BRAVIA電視品牌全力搶占液晶電視市場,；并調(diào)整目前以北美,、歐洲、日本,、其他地區(qū)四區(qū)規(guī)劃,，調(diào)整為北美、歐洲和東亞區(qū),，新確定東亞區(qū)域包括*大陸,、香港、臺灣,、韓國與日本市場,。這項(xiàng)業(yè)務(wù)調(diào)整,，首度將東亞市場放在與北美和歐洲同樣重要地位,，全面進(jìn)軍*這個僅次于美國的全球第二大市場,。在2006年國際消費(fèi)電子展上，索尼公司公布娛樂業(yè)務(wù)的未來發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略：重點(diǎn)發(fā)展四大支柱業(yè)務(wù),，即高清領(lǐng)域,、數(shù)位影院、游戲和電子娛樂,，以強(qiáng)化其作為一家全方位娛樂服務(wù)公司的地位,。2006年10月1日起， 索尼集團(tuán)將調(diào)整電子業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人以加強(qiáng)中長期發(fā)展策略,，進(jìn)一步支持核心業(yè)務(wù),，并重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)域。研發(fā)和所有新業(yè)務(wù)職能將會集中在索尼總部,，直接由中缽良治領(lǐng)導(dǎo),。
臺北101大樓在2006年跨年活動后所出現(xiàn)BRAVIA by Sony畫面公司原名“東京通信工業(yè)株式會社”，在逐漸邁入國際化時,盛田昭夫感覺公司全名實(shí)在過于冗長,，有礙國際化,，于是希望能想出能夠像IBM那樣好記又是國際化的名稱。盛田昭夫和井深大翻遍了英文字典,，較后決定用拉丁文的“Souns”（聲音）,、英文的“Sunney”（可愛的孩子）組合成“Sonny”意指以聲音起家的可愛頑皮孩子。但“Sonny” 在日文詞匯里的發(fā)音是不吉祥的詞匯,，較后決定去掉其中一個字母“n”,，“Sonny”變成了“Sony”，一個日式的英文字,。盛田昭夫和井深大在說服反對的董事后于1958年1月正式更名SONY,，索尼這個新名稱念出來完全感覺不出是日本的公司，令人以為是自己國家又親切的感覺,，使索尼成功打入美國及海外市場,。至今天為止，仍然有較少接觸消費(fèi)性電子的人誤以為索尼是美國品牌,。
“Sony”四個字母的品牌價(jià)值,，近幾年在電子業(yè)務(wù)上呈現(xiàn)弱勢，依據(jù)2005年美國Interbrand公布“2005品牌價(jià)值排行”中,，“Sony”價(jià)值105億美元,，比2004年的131.5億美元衰退了14%，由 20名滑落到 28名,。而福布斯在2005年2月28日公布的“2005全球2000大企業(yè)排行”中,，索尼排名由2004年的82名滑落至第123名,。但索尼過去所創(chuàng)造出神話般的輝煌歷史，仍然沒有因?yàn)橄M(fèi)性電子業(yè)務(wù)低迷而失去消費(fèi)者的青睞,，在2005年08月31日,，Asian Integrated Media委托國際調(diào)查機(jī)構(gòu)Syn-ovate在亞洲多個國家和地區(qū)進(jìn)行的“2005亞洲1000名較佳品牌”中，索尼第2年蟬聯(lián)*,。在Harris Interactive于2006年7月12日所發(fā)布的調(diào)查中顯示,，索尼第7年蟬聯(lián)美國*較佳知名品牌，而Sony也是華人地區(qū)的*,、臺灣,、香港心中較具代表性的理想品牌。
2006年4月27日,，發(fā)布2005年會計(jì)年度（2005年4月～2006年3月）財(cái)報(bào),。索尼第四季度業(yè)績超過了預(yù)期，由于BRAVIA液晶電視,、PSP,、VAIO個人電腦的熱銷、在日本金融部門業(yè)績的大幅增長,、公司退休基金的一次性挹注,、日圓貶值，都提供一臂之力,，成為獲利主要來源,，也反映出索尼中期企業(yè)策略的改善。但也由于中期企業(yè)策略中,，裁員和關(guān)閉工廠帶來巨額支出,，索尼第四季度虧損額低于此前的預(yù)期。
截至2006年3月31日止,，索尼的銷售額7兆4754億日元,；運(yùn)營利潤 1913億日元；凈利潤 2823億日元,；
電子部門：銷售額 5兆505億日元,；運(yùn)營虧損 309億日元
游戲部門：銷售額 9586億日元；運(yùn)營利潤 87億日元
電影部門：銷售額 7459億日元,；運(yùn)營利潤 274億日元
金融部門：銷售額 7432億日元,；運(yùn)營利潤 1883億日元
其他部門：銷售額 4089億日元；運(yùn)營利潤 162億日元
索尼預(yù)計(jì)2006財(cái)年(截至2007年3月31日)運(yùn)營利潤為1000億日元(約合8.72億美元),。索尼表示,，PS3游戲機(jī)產(chǎn)生的巨額研發(fā)支出將成為索尼2006財(cái)年運(yùn)營利潤下滑的主要原因。
2005年4月29日,，發(fā)布2004年會計(jì)年度（2004年4月～2005年3月）財(cái)報(bào),。索尼雖然整體的“利潤實(shí)現(xiàn)增長,，卻還是覺得遺憾，因?yàn)樽鳛樗髂嶂鳂I(yè)的電子業(yè)務(wù)減收減益,。本打算依靠平板電視等業(yè)務(wù)扭轉(zhuǎn)局面,，但看來2005財(cái)年的形勢仍然嚴(yán)峻”。雖然“在平板電視市場中的知名度正在提高”,，但受CRT電視與便攜音樂播放機(jī)營收減少的拖累,，電子業(yè)務(wù)的整體銷售額未能實(shí)現(xiàn)增長。加上DVD錄影機(jī)與攝像機(jī)等產(chǎn)品價(jià)格下跌的影響,，營業(yè)虧損從上一財(cái)年的68億日元猛增到343億日元。為了扭轉(zhuǎn)這一局面,，索尼計(jì)劃重點(diǎn)提高平板電視與DVD相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格競爭力,，以提高營利能力。 便攜式游戲機(jī)“PlayStation Portable（PSP）”于2004年12月上市,，未能對此次業(yè)績做出貢獻(xiàn),。電影《蜘蛛人2》創(chuàng)下巨額票房，DVD光碟和VHS錄像帶的銷售形勢良好,，帶來了639億日元的營業(yè)利潤,。
截至2005年3月31日止，索尼的銷售額 7兆1596億日元,；運(yùn)營利潤 1139億日元,；凈利潤 1572億日元；
電子部門：銷售額 5兆216億日元,；運(yùn)營虧損 343億日元
游戲部門：銷售額 7298億日元,；運(yùn)營利潤 432億日元
電影部門：銷售額 7337億日元；運(yùn)營利潤 639億日元
音樂部門：銷售額 2491億日元,；運(yùn)營利潤 88億日元
金融部門：銷售額 5606億日元,；運(yùn)營利潤 555億日元
其他部門：銷售額 2944億日元；運(yùn)營虧損 41億日元
索尼預(yù)計(jì)2005財(cái)年（2005年4月～2006年3月）營業(yè)利潤同比增長40%,、達(dá)到1600億日元（約合人民幣123億元）,。電子領(lǐng)域的銷售額可望憑借平板電視與液晶背投等提升。營業(yè)損益方面,，結(jié)構(gòu)改革帶來的增收效果等因素將起到改善作用,。
關(guān)于此話題更進(jìn)一步的細(xì)節(jié)，見索尼電池爆炸問題,。2005年底,，全球*大電腦公司-戴爾(DELL)，連續(xù)傳出筆記型電腦爆炸意外,，并引起美國消費(fèi)者產(chǎn)品安全委員會與日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省官方的調(diào)查,，2006年8月15日,，戴爾公司與等進(jìn)行“電子產(chǎn)業(yè)中史上較大規(guī)模的全球性電池召回通知”，召回范圍包含約410萬顆由索尼公司(Sony)制造的戴爾鋰離子電池,，在此之后,，蘋果電腦(Apple)、東芝(TOSHIBA)的dynabook,、聯(lián)想(Lenovo)的IBM-ThinkPad入續(xù)宣布召回筆記型電腦電池,。9月29日，索尼公司決定大規(guī)�,；厥赵谌蛏a(chǎn)的筆記型電腦用鋰電池,，并提供免費(fèi)更換新品的服務(wù)。索尼表示召回的原因,，是在極度罕見的情況下,，相關(guān)的電池芯中有微小的金屬屑會接觸到電池芯的其它部位，從而產(chǎn)生短路,。一般情況下,，在這種情況發(fā)生時，電池組會斷電,。然而在某些極為罕見的條件下,，這種內(nèi)部短路會引發(fā)電池芯過熱和可能的起火。這種情況發(fā)生的機(jī)率會因?yàn)椴煌娔X制造商使用的電腦系統(tǒng)配置不同而產(chǎn)生差異,。
2006年7月13日,，位于盧森堡的歐盟初審法院推翻了歐盟2004年對索尼音樂(Sony Music)和博德曼公司（BMG）合并案的批準(zhǔn)，使得索尼博德曼(SONY BMG)這家全球第二大唱片公司面臨被拆分的危險(xiǎn),。歐盟初審法院在這項(xiàng)歷史性判決中表示當(dāng)時批準(zhǔn)這筆并購的歐盟委員會僅僅對并購的后果進(jìn)行了非常草率的檢查,，委員會并未提供足夠的證據(jù)來從法律上證明“并購前兩者一起不存在主導(dǎo)市場的地位，而并購后亦不存在此種可能”,。
歐盟法院的判決意味著索尼音樂(Sony Music)和博德曼公司（BMG）將重新向歐盟提交并購計(jì)劃,，而新的計(jì)劃中將包括目前的市場狀況。歐盟委員會將重新審查日本索尼音樂和德國BMG的合并,。
2005年十月,，任職于Sysinternals的Mark Russinovich揭露了新力博德曼SonyBMG所銷售的音樂CD，使用了一種稱為 rootkit 黑客技術(shù),，在未知會使用者的情況下,，安裝數(shù)位版權(quán)管理軟件DRM到使用者的電腦中。這套軟件是由英國公司 First 4 Internet 所開發(fā),，稱之為Extended Copy Protection簡稱XPC軟件,，一般使用者難以偵測與移除。在許多國家當(dāng)中，這在未告知使用者徑自安裝軟件是違法的行為,，并且造成使用者系統(tǒng)的嚴(yán)重安全危害問題,，同時影響使用者系統(tǒng)的效能。索尼博德曼最初提供的移除軟件,，在移除 rootkit 之后又安裝了另一個稱為 dial-home 的程序,。這造成了另一個更大的安全危害，并且使得新力博德曼遭受更大的爭議,。新力博德曼較后終于提供了一個真正的移除軟件,，并且回收交換含有XPC的音樂CD。同時,，新力博德曼也因此面臨了數(shù)件相關(guān)的法律訴訟案,。
自2004年后，開始索尼所生產(chǎn)的Cyber-Shot數(shù)碼相機(jī),，2002~2003年之間推出的機(jī)型持續(xù)發(fā)生CCD感光元件自動故障問題,，2005年10月5日索尼發(fā)布了因?yàn)橐粋�關(guān)鍵的制程錯誤導(dǎo)致了除了索尼自身外，甚至采用Sony CCD感光元件的尼康Nikon,、佳能Canon、富士(Fujifilm),、柯尼卡美能達(dá)Konica Minolta,、理光RICOH、歐林巴斯OLYPUS,，需要回收上百種不同的數(shù)位影像商品,。此次故障原因之分析，目前一致指向連接CCD芯片和外框之焊接線發(fā)生老化導(dǎo)致脫落所造成,，此問題約在使用者持續(xù)使用該器材一～二年之后才會逐一浮現(xiàn),。據(jù)了解此次存在缺陷的產(chǎn)品是由 SONY半導(dǎo)體位于日本九州生產(chǎn)線所制造。兩個主要的原因?qū)е?CCD 缺陷的結(jié)果：一是該生產(chǎn)線調(diào)整了焊接線設(shè)備之設(shè)定,，結(jié)果導(dǎo)致導(dǎo)線與電極的接合力度減�,。涣硪粋�問題則是CCD表面玻璃封裝黏合劑劣化,，隨著時間增長腐蝕了導(dǎo)線接合部位,，進(jìn)而造成 CCD 的故障。
索尼旗下品牌與產(chǎn)品所勾畫出電子,、娛樂,、游戲三大領(lǐng)域。
SCE-新力電腦娛樂
So-net-索尼通訊網(wǎng)絡(luò)
SonyEricsson-索尼愛立信移動通訊
AIWA-愛華
SonyBMG-新力博德曼
Sony Pictures-索尼影視娛樂
Qualia-較高等級品牌
QRIO-索尼機(jī)器人-親善大使停止開發(fā)
AIBO-電子狗停止開發(fā)
VAIO-電腦
Clié-數(shù)位個人助理停止開發(fā)
CyberShot-數(shù)碼相機(jī)
alpha-單眼數(shù)碼相機(jī)
HandyCam-數(shù)位攝影機(jī)
Memory Stick-記憶卡
Walkman-隨身聽
WEGA-陰極映像管電視
BRAVIA-液晶電視
PlayStation-電玩
1950年7月–發(fā)表日本*臺G型收音機(jī)
1955年8月–發(fā)表世界*臺半導(dǎo)體收音機(jī)–TR55
1960年5月–發(fā)表世界*臺半導(dǎo)體電視–TV8-301
1965年8月–發(fā)表世界*臺家用錄影機(jī)CV-2000
1968年4月–發(fā)表革命性的特麗Trinitron電視影像技術(shù)
1968年10月–發(fā)表世界*臺搭載特麗Trinitron電視影像技術(shù)彩色電視- KV-1310
1975年5月–發(fā)表世界*臺BETAMAX錄影機(jī)
1978年–發(fā)展革命性的CCD（charge-coupled device）感光元件技術(shù)
1979年7月–發(fā)表革命性的Walkman世界*臺隨身聽產(chǎn)品- TPS-L2
1983年–聯(lián)合荷蘭飛利浦共同發(fā)表激光唱盤CD,，并主導(dǎo)74分鐘標(biāo)準(zhǔn)
1983年–制定3.5英寸軟碟1.44MB磁盤
1986年6月–發(fā)表32位元電腦-MSX
1988年–發(fā)表Hi-8攝影機(jī)
1992年11月–發(fā)表MD Mini Disc音樂技術(shù)
1994年12月–發(fā)表PlayStation次世代游戲機(jī)
1996年12月–發(fā)表首款數(shù)碼相機(jī)-CyberShot DSC-F1
1997年7月–發(fā)表新世代電腦-VAIO影音整合系統(tǒng)
1997年7月–發(fā)表WEGA全平面電視
1999年–發(fā)表AIBO機(jī)器狗技術(shù)
1999年–發(fā)表Memory Stick 記憶卡
2000年3月–發(fā)表PlayStation 2次世代游戲機(jī)
2002年2月–發(fā)表新一代DVD光盤存儲格式藍(lán)光光盤標(biāo)準(zhǔn)
2003年6月–發(fā)表QUALIA高階品牌系列
2003年12月–發(fā)表QRIO機(jī)器人技術(shù)
2004年12月–發(fā)表采用UMD儲存媒體的PlayStation Portable次世代掌上型游戲機(jī)
2005年1月–聯(lián)合IBM,、東芝TOSHIBA共同發(fā)表時脈4GHz起跳的Cell-微處理器
2005年5月16日–美國E3展發(fā)表搭載Cell處理器的PlayStation 3次世代游戲機(jī)
2005年7月19日-發(fā)表與Konica Minolta（柯尼卡美能達(dá)）合作，加入數(shù)碼單反相機(jī)市場，以因應(yīng)消費(fèi)型數(shù)碼相機(jī)的飽和
2005年8月25日–聯(lián)合IBM,、東芝（TOSHIBA）公開Cell-微處理器詳細(xì)制程
2005年9月13日-9月開始陸續(xù)在全球發(fā)表BRAVIA新一代液晶電視
2005年9月30日-聯(lián)合SanDisk發(fā)表Memory Stick Micro (M2)記憶卡
2006年2月21日-發(fā)表全球最小支援高畫質(zhì)1080i HDV-HC3
2006年4月10日-再度聯(lián)合與韓國三星電子合作投產(chǎn)第八代S-LCD液晶面板廠
2006年4月20日-全新發(fā)表數(shù)碼單反相機(jī)品牌α（alpha）
1945年10月–井深大在東京日本橋地區(qū)成立東京通信研究所,，初期員工7人
1946年5月–盛田昭夫加入,公司改組為東京通信工業(yè)公司，資本額19萬日幣
1947年2月–遷移至現(xiàn)址品川區(qū)御殿山
1955年8月–東京證券交易所掛牌上市
1958年1月–因應(yīng)國際化腳步,公司名稱更名為索尼
1959–大賀典雄正式加入索尼
1960年2月成立美國分公司
1960年12月成立瑞士分公司
1960年出井伸之加入索尼
1961年盛田昭夫成立Sony Design Center,，由年輕的大賀典雄主持
1961年6月在美國發(fā)行ADR
1962年12月成立香港分公司
1966年荷蘭Phillips簽署免費(fèi)交叉授權(quán)協(xié)議
1966年成立Sony Plaza生活商店
1968年3月與美國哥倫比亞廣播公司CBS合資成立CBS/Sony音樂公司
1968年5月–成立英國分公司
1969年–安藤國威加入SONY
1970年6月–成立德國分公司
1970年9月–紐約證券交易所掛牌上市
1973年2月–成立法國分公司
1975年5月-全面發(fā)展Betamax
1979年8月–與美國保誠人壽保險(xiǎn)公司合資各50%成立Sony Prudential Life Insurance Co Ltd
1982年–主導(dǎo)CCD技術(shù)開發(fā)者-巖間和夫逝世
1986年11月–于德國成立Sony Euro歐洲區(qū)總部
1988年1月–并購美國CBS唱片部門,，CBS SONY更名為Sony Music
1988年1月–發(fā)布與任天堂合作，開發(fā)共同開發(fā)SFC 超級任天堂用CD主機(jī),。
1988年12月–放棄Betamax錄像帶規(guī)格加入了VHS規(guī)格結(jié)束了長達(dá)14年的錄像帶規(guī)格戰(zhàn)
1989年11月–并購美國哥倫比亞三星制片電影公司,進(jìn)軍好萊鎢市場
1991年4月–Sony Prudential Life Insurance成100%控股,，更名Sony Life Insurance生命保險(xiǎn)
1992年5月–與任天堂合作破局
1993年11月–成立SCE-新力電腦娛樂進(jìn)軍家庭娛樂游戲市場
1995年4月–發(fā)布由大賀典雄指定出井伸之接任社長
1995年5月–發(fā)布數(shù)位、夢想,、小孩標(biāo)語
1995年11月–成立SCN-索尼通訊網(wǎng)絡(luò)進(jìn)軍因特網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)市場
1996年10月–成立*分公司
1997年3月–霍華德·斯金格加入SONY
1997年12月–創(chuàng)辦人井深大逝世,享年89歲
1998年–發(fā)布全球形象口號
1999年10月–創(chuàng)辦人盛田昭夫逝世,享年78歲
2000年4月–發(fā)布財(cái)報(bào),集團(tuán)品牌價(jià)值超過1000億美元,創(chuàng)立以來達(dá)到較高峰
2000年6月–出井伸之接任董事長兼執(zhí)行長CEO,、安藤國威接任成立Sony emcs Corporation Engineering，Manufacturing and Customer Service
2001年10月–與瑞典愛立信合資各50%,成立索尼愛立信行動通訊公司
2001年11月–大賀典雄在北京國際音樂節(jié)的會場中,，突發(fā)性腦溢血倒在指揮臺上
2002年10月–并購愛華,，成為旗下品牌之一
2002年11月–提出“無所不在的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”為消費(fèi)者建立Sony about you觀點(diǎn)
2003年4月–財(cái)報(bào)發(fā)布季損10億美元巨額虧損，引發(fā)Sony Shock索尼震撼,，股價(jià)2天重挫25%,，日本股市受到波及
2003年12月–發(fā)布“Transformation 60”(TR60、轉(zhuǎn)型60)改革計(jì)劃
2003年12月–發(fā)布QRIO機(jī)器人為SONY親善大使
2004年4月–成立Sony損保保險(xiǎn)業(yè)務(wù)
2004年4月–成立Sony Financial Holdings金融控股公司-整合銀行,、保險(xiǎn),、人壽,三大金融業(yè)務(wù)
2004年4月–與韓國三星電子共同合資成立S-LCD Corporation
2004年5月–成立Sony Connect在線音樂服務(wù)
2004年8月–旗下Sony Music(索尼唱片)與全球第5大唱片公司BMG Music(博德曼唱片)合并,成立新力博德曼
2004年12月–旗下索尼影視娛樂并購米高梅電影公司,躍身全球*大電影公司
2004年12月–發(fā)布與韓國三星電子達(dá)成授權(quán)技術(shù)共同分享協(xié)議
2005年3月–發(fā)布經(jīng)營權(quán)重大變革,創(chuàng)立59年以來,首位外籍霍華德?斯金格接任董事長兼執(zhí)行長CEO、中缽良治接任社長
2005年4月–發(fā)布以美金3億500萬美元,，贊助FIFA國際足球聯(lián)盟
2005年6月22日–霍華德·斯金格正式接任董事長兼執(zhí)行長CEO
2005年8月23日-前總裁安藤國威獲頒臺灣行政院的二等功勛勛章,，表揚(yáng)他在總裁任內(nèi)對臺灣的友好與經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)
2005年9月22日-發(fā)布代號“日本計(jì)劃”Project Nippon的改革計(jì)劃
2006年1月1日-贊助臺灣臺北101大樓跨年倒數(shù)活動，登上全球較高大樓創(chuàng)舉
2006年1月7日-在美國拉斯維加斯的消費(fèi)性電子展CES發(fā)布以發(fā)展四大娛樂領(lǐng)域業(yè)務(wù)重點(diǎn)的娛樂未來Entertaining the Future計(jì)劃
2006年1月19日 - 發(fā)布自2006年4月1日起全面接管Konica Minolta影像事業(yè)部門
1978年一些Sony廣播電視專業(yè)產(chǎn)品及家電產(chǎn)品開始進(jìn)入*大陸市場,。
1980年設(shè)立北京辦事處
1982年得到國家許可開始在北京,、上海生產(chǎn)廣播電視專業(yè)用錄像機(jī)VTR。
1985年設(shè)立上海辦事處
1993年9月與上海廣電股份有限公司合資（Sony出資70%）成立上海索廣電子有限公司,。
1994年設(shè)立廣州辦事處
1994年2月上海索廣電子有限公司開始正式投產(chǎn),。
1995年設(shè)立成都辦事處
1995年10月Sony與北京郵電學(xué)院科技開發(fā)公司/北京京芝電子資訊產(chǎn)業(yè)有限公司/北京天竺空港工業(yè)開發(fā)公司這三家公司合資Sony出資74.5%成立北京索鴻電子有限公司
1995年11月Sony在廣東省惠州市100%投資成立了索尼精密部件（惠州）有限公司
1995年12月Sony與上海廣電股份有限公司/上海真空電子器件股份有限公司合資（Sony出資70%）成立了上海索廣映射有限公司。
1996年10月索尼（*）有限公司在北京成立,。
2000年8月Sony在無錫100%投資成立了索尼電子（無錫）有限公司
2001年5月上海新匯集團(tuán),、上海精文投資公司和美國Sony Music共同投資新索音樂
2001年10月在上海設(shè)立了代表其全球先進(jìn)水準(zhǔn)的索尼互動中心
2001年10月在北京設(shè)立索尼探夢科技館，
2001年10月EMCS*成立
2001年底索尼*在*共設(shè)立了20家分公司及辦事處
2002年索尼愛立信移動通訊（*）有限公司成立
2002年4月在北京中關(guān)村海龍大廈設(shè)立Sony Gallery展廳
2002年8月EMCS *在上海設(shè)立軟件研究開發(fā)工程中心
2002年9月索尼資訊系統(tǒng)解決方案（亞太）中心在大連成立
2002年9月索尼國際采購中心在深圳成立
2002年9月Sony Gallery在北京開業(yè),。
2004年1月PlayStation 2在*上市
2004年3月索尼電子華南有限公司在廣州成立
2004年5月第二家Sony Gallery在上海淮海路上隆重開幕,。
2004年11月索尼影視國際電視公司和*電電視系列劇團(tuán)華龍電影數(shù)字制作有限公司合資華索影視數(shù)字制作有限公司
2006年7月SMOC Sony Marketing Company of China從索尼*分立，成為專門負(fù)責(zé)索尼在*行銷的公司,。
Sony China–索尼*
Sony Pictures-索尼影視娛樂
Sony Music Entertainment-新索音樂娛樂
索尼宣布這項(xiàng)自國際金融危機(jī)爆發(fā)以來日本企業(yè)較大規(guī)模的裁員計(jì)劃前,，日本其他一些電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)也出臺了類似計(jì)劃,。電子產(chǎn)品價(jià)格跳水、匯率波動,、行業(yè)競爭激烈以及全球消費(fèi)減速等因素使電子產(chǎn)品生產(chǎn)行業(yè)受到?jīng)_擊,。索尼公司大約80%的產(chǎn)品銷往國外。因此,，日元走高削減了索尼產(chǎn)品在海外的競爭力，使公司海外業(yè)務(wù)收入縮水,。日元對美元匯率已從去年的117：1升至9日的93：1,，今年內(nèi)曾數(shù)度創(chuàng)下13年來匯率新高。電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)減投三成索尼公司發(fā)表聲明說,，盡管公司已削減產(chǎn)量,、縮減庫存規(guī)模，但當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢要求索尼采取更有力措施,。除裁員外,，索尼還將把公司中期管理計(jì)劃中原定2009財(cái)務(wù)年度對電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)的投資額削減30%。不過,，索尼未透露那30%投資額的具體額度,。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，鑒于歐洲地區(qū)對液晶平板電視機(jī)需求量大幅降低,，索尼公司決定推遲在斯洛伐克增產(chǎn)液晶電視機(jī)的投資計(jì)劃,。索尼將停止旗下一些工廠的生產(chǎn)活動。日本共同社援引公司消息報(bào)道，索尼計(jì)劃關(guān)閉的一些工廠包括法國境內(nèi)生產(chǎn)磁帶和其他記錄介質(zhì)的“索尼達(dá)克斯技術(shù)中心”,。公司方面說,，制造場所將從現(xiàn)在的57個削減約10%。此外,，索尼將繼續(xù)把電子產(chǎn)品的生產(chǎn)活動轉(zhuǎn)移至成本更低的國家和地區(qū),，削減半導(dǎo)體領(lǐng)域支出，并外包一部分用于手機(jī)的圖像傳感器,。
索尼公司宣布將在全球裁員16000多人 關(guān)閉包括日本國內(nèi)五家生產(chǎn)廠在內(nèi)的57個生產(chǎn)廠,，席卷全球的金融危機(jī)首次大規(guī)模襲擊電子消費(fèi)品牌,，全球電子消費(fèi)品巨頭索尼公司宣布將在全球裁員16000多人。根據(jù)索尼的公告,，受全球經(jīng)濟(jì)不景氣影響,，索尼的支柱部門——電子部經(jīng)營狀況不佳，因此索尼計(jì)劃在2010年3月前通過包括重新評估投資計(jì)劃,、重新規(guī)劃生產(chǎn)工廠和全球裁員等方式來達(dá)到節(jié)省成本1000億日元的目標(biāo)。其步驟包括：削減對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的投資,；推遲在斯洛伐克工廠的增產(chǎn)計(jì)劃,；關(guān)閉包括日本國內(nèi)五家生產(chǎn)廠在內(nèi)的57個生產(chǎn)廠；削減全球16萬正式員工中的5%,，即8000人;同時還將削減日本和海外的非正式員工8000人以上,，總裁員人數(shù)將達(dá)到16000人以上。索尼表示,，這種狀況是前所未有的逆境,，將會通過整合內(nèi)部資源,，集中推進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的方法來渡過難關(guān)。
不過索尼沒有公布計(jì)劃在各國的具體裁員數(shù)量,。索尼*公司昨天也對外發(fā)布聲明稱,，將積極配合全球的重組計(jì)劃，而關(guān)于調(diào)整工廠布局及裁員涉及*的情況則暫無進(jìn)一步信息對外提供,。據(jù)悉,，索尼在*共有48000名員工，這其中包括合資工廠的工人,。索尼*公司在公告中還表示,，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化，索尼*公司也面臨著市場需求比預(yù)期降低,、競爭環(huán)境更加激烈的局面,。公司已經(jīng)采取調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、降低庫存水平,、削減營運(yùn)花費(fèi)等措施降低成本,。同時索尼在公告中稱，雖然外部形勢和內(nèi)部策略正在發(fā)生變化和調(diào)整,，但*作為“索尼集團(tuán)較大的潛力增長市場”和“運(yùn)營價(jià)值鏈上重要一環(huán)”的地位將不會改變,。
面對全球經(jīng)濟(jì)下滑和手機(jī)市場競爭的日益激烈，昔日的全球第四大手機(jī)巨頭索尼愛立信面臨銷售額和市場份額下滑的危險(xiǎn),。前天,，索尼愛立信*公司公布了索尼愛立信今年第三季度業(yè)績，公司三季度銷售額與去年同期比下降了10%,。索尼愛立信財(cái)報(bào)顯示,，索尼愛立信今年三季度的全球手機(jī)出貨量為2570萬部，產(chǎn)品銷量與去年同期持平,，但本季度的銷售額僅為約28億歐元,，比去年同期下降了10%。索尼愛立信對此表示,，銷售額下降的原因來自于公司產(chǎn)品更多轉(zhuǎn)向低價(jià)格手機(jī),。索尼愛立信這一曾被認(rèn)為有能力進(jìn)入市場前三的手機(jī)企業(yè)，如今正面臨現(xiàn)實(shí)的困境,。多家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)也顯示,，曾位居*市場銷量第四名的索尼愛立信，其市場地位已經(jīng)被LG,、天宇朗通等企業(yè)取代,。