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2022/4/23 18:15:22
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AOL - News, Politics, Sports & Latest Headlines -
AOL 美國在線服務(wù)(AOL)公司：總部設(shè)在弗吉尼亞州維也納的一種在線信息服務(wù)公司,，可提供電子郵件,、新聞組、教育和娛樂服務(wù),，并支持對因特網(wǎng)訪問,。美國在線服務(wù)(AOL)公司是美國*因特網(wǎng)服務(wù)提供商之一,。于1998年收購著名即時通訊軟件ICQ，網(wǎng)絡(luò)瀏覽器 Netscape,，媒體播放器Winamp,，但卻有人士認為AOL是軟件廠商的"百慕大"（詳情見火狐瀏覽器）。2000年美國在線服務(wù)(AOL)公司與媒體巨人華納時代公司合并,，旨在擴展品牌內(nèi)容服務(wù)以及通信服務(wù)的大眾市場,，合并后的公司形成了一個通信和媒體大公司，這個大公司擁有因特網(wǎng)*用戶群體,，并有娛樂,、出版和有線電視領(lǐng)域的廣泛基礎(chǔ)，并且在寬帶接入方面有真廣大的客戶群,，曾經(jīng)是世界*大ISP,。近來由于業(yè)績不佳,，曾多次傳出被微軟、谷歌收購,，與雅虎合并等負面新聞,。目前已經(jīng)擁有AOL中文（chinese.aol），AOL*（aol86）,，AOL*（aol*）,，AOL香港（aol.hk），AOL臺灣（aol.tw）等多個處于測試期的中文門戶網(wǎng)站,。另有媒體報道AOL入主*失敗于2009年3月關(guān)閉了其位于北京的研發(fā)中心,。
北京時間2010年11月8日消息，美國互聯(lián)網(wǎng)公司AOL已聘用財務(wù)顧問,，探索公司的各種戰(zhàn)略選擇,，其中一種選擇性便是與競爭對手雅虎進行合并。AOL旗下本地新聞服務(wù)Patch將大規(guī)模裁員
據(jù)國外媒體報道,，AOL周五宣布,，將對旗下處于虧損狀態(tài)的本地新聞網(wǎng)站業(yè)務(wù)Patch進行大規(guī)模裁員。消息人士透露,，Patch1000名員工中將約有一半被裁減,。AOL周五晚些時候提交的監(jiān)管文件稱，這次裁員將使AOL的員工總數(shù)減少10%,。根據(jù)2月份的一份監(jiān)管文件,，截止2012年年底，AOL共有5600名員工,。公司周五表示,，預計此次裁員將產(chǎn)生1400萬美元至1800萬美元的費用。AOL宣布,，將合并或關(guān)閉Patch一些本地網(wǎng)站,，以削減成本；另有一些Patch本地網(wǎng)站將與其它媒體公司合作,。但AOL沒有透露將與那些媒體合作,，以及Patch那些本地網(wǎng)站將被關(guān)閉。該公司預計Patch大部分網(wǎng)絡(luò)流量不會流失,。自2009年4月蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong）擔任AOL首席執(zhí)行官以來,，阿姆斯特朗一直希望將AOL打造成為一個在線媒體和娛樂目的地，而主要營收來自廣告業(yè)務(wù),。為實現(xiàn)這一目標,，阿姆斯特朗進行了一系列收購，其中Patch是其*賭注之一。Patch的本地化網(wǎng)站遍布美國各地,，AOL為收購Patch花費了1.5億美元,。在宣布Patch裁員前，阿姆斯特朗與AOL董事會曾召開會議,，討論Patch如何削減成本,，以實現(xiàn)扭虧為盈的目標。AOL表示,，Patch擁有350萬名通訊服務(wù)訂戶和470萬名注冊用戶,，并且這兩類用戶正在迅速增長。
Verizon宣布44億美元收購美國在線
2015年5月11日美國電信運營商Verizon通訊將以44億美元收購美國在線（AOL）,，瞄準推動在移動視頻和廣告領(lǐng)域的增長,。這筆全現(xiàn)金交易對AOL的估值為50美元每股,，相比該公司過去3個月加權(quán)平均股價溢價23%,。[1]
在日本和韓國，以DSL為主的寬帶正在飛速普及,。而美國由于對市內(nèi)電話采取固定費用,，可以不受限制地使用，所以家庭寬帶的增長率不及日本和韓國,。盡管這樣,，美國對寬帶的需求也越來越大，可以說美國真正的寬帶時代正在到來,。在這種潮流之下,，美國在線的會員收入將會大幅減少。其原因如下：美國在線在提供在線服務(wù)的同時,，也是一個通過撥號接入因特網(wǎng)的服務(wù)提供商,。也就是說美國在線在撥號上網(wǎng)市場上還有巨大利益。對這樣的企業(yè)來說,，DSL與CATV線路等寬帶的普及決非一個輕松話題,。這意味著會員將同服務(wù)公司解除合同，轉(zhuǎn)向其他寬帶服務(wù)提供商,。
北京時間2011年6月28日晚間消息,，據(jù)美國科技博客網(wǎng)站TechCrunch報道，AOL CEO蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)日前宣布,，該公司將開始把旗下53個內(nèi)容品牌整合為20個“大品牌”,。
阿姆斯特朗說：“越來越多的資源將轉(zhuǎn)向知名品牌。除非人的天性發(fā)生徹底轉(zhuǎn)變,，否則互聯(lián)網(wǎng)最終會處于一個品牌環(huán)境中,。”赫芬頓郵報將會整合許多之前獨立運營的AOL網(wǎng)站。在此過程中,，赫芬頓郵報將從原有的28個部門擴大至36個部門,。阿姆斯特朗認為，簡化AOL內(nèi)容產(chǎn)品會令其更易銷售廣告,，吸引讀者,。
例如，AOL旗下娛樂網(wǎng)站PopEater將更名為HuffPost Celebrity,，Politics Daily更名為HuffPost Politics,，Kitchen Daily更名為HuffPost Kitchen，Parent Dish更名為HuffPost Parents,，AOL Black Voices更名為HuffPost Black Voices,。赫芬頓郵報還將推出全新的網(wǎng)站，如HuffPost Music,、HuffPost Small Business和HuffPost Kids,。
除了赫芬頓郵報，剩余19個“大品牌”包括AOL,、Autoblog,、Engadget、Joystiq,、Mapquest,、MMA Fighting、Moviefone,、Patch,、Stylelist、TechCrunch,、TUAW,、AOL Autos、AOL Healthy Living,、AOL Industry,、AOL Money & Finance、AOL Music,、AOL Search,、AOL Travel、AOL Video等,。
AOL旗下Engadget與癮科技團隊脫離 與此同時,，AOL還將整合旗下兩個主要的自有內(nèi)容管理系統(tǒng)(CMS)：Blogsmith和赫芬頓郵報基于TypePad平臺的內(nèi)容管理系統(tǒng)。整合后的內(nèi)容管理系統(tǒng)將被并入赫芬頓郵報系統(tǒng),，但Engadget等一些大網(wǎng)站仍將暫時保留Blogsmith系統(tǒng),。上述所有調(diào)整都將在今年夏天進行。
1983年，在拉斯維加斯的一個貿(mào)易展覽會上,，史蒂夫·凱斯認識一個重要的人物——控制視頻公司的創(chuàng)始人比爾·梅斯特,。這家公司能通過電話線將游戲軟件傳到電腦。
1985年,，控制視頻公司因業(yè)績不佳倒閉,，金賽決定在原公司的基礎(chǔ)上，和凱斯聯(lián)手重新創(chuàng)業(yè),，另起爐灶建立一家名為“量子”的計算機信息數(shù)據(jù)公司,，主要為計算機用戶提供在線信息服務(wù)，這就是美國在線公司的前身,。
1991年年中,，公司已經(jīng)擁有了13萬客戶。
2000年美國在線服務(wù)(AOL)公司與媒體巨人時代華納公司合并,。
2001年1月11日該交易被聯(lián)邦貿(mào)易委員會（Federal Trade Commission）證實,。合并及以后的運作的信息見時代華納。該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列*百三十九,。
2006年8月,，google(谷歌)10億美元投資美國在線服務(wù)(AOL)公司,。
2007年9月17日,，AOL宣布將把總部從弗吉尼亞移到紐約。
2009年12月9日正式與時代華納分離,，成立獨立公司并將標識改為Aol.,。公司期望通過此舉由網(wǎng)絡(luò)接入商轉(zhuǎn)型成為廣告提供商和原創(chuàng)內(nèi)容提供商。在與時代華納合并期間,，公司總市值縮水98%,。
2010年11月8日消息，據(jù)國外媒體報道,，消息人士周日透露,，美國互聯(lián)網(wǎng)公司AOL已聘用財務(wù)顧問，探索公司的各種戰(zhàn)略選擇,，其中一種選擇性便是與競爭對手雅虎進行合并,。
2011年4月9日，據(jù)國外媒體報道,，AOL今日宣布它已經(jīng)與微軟簽訂了一份價值10億美元的專利出售及授權(quán)協(xié)議,。根據(jù)協(xié)議規(guī)定，AOL將向微軟出售800多項專利及相干應(yīng)用并另外向微軟非獨占授權(quán)300多項專利,，該項交易的總價格為10.56億美元現(xiàn)金,。
2013年2月14日，AOL證實經(jīng)收購了技術(shù)測評網(wǎng)站gdgt，收購金額達7位數(shù),。
2013年8月9日,，AOL花費總額高達4.05億美元收購美國網(wǎng)絡(luò)視頻公司Adap。
“美國在線”創(chuàng)始人——史蒂夫·凱斯
1958年8月,，凱斯出生在美國夏威夷的火奴魯魯,，父親是一名聲名顯赫的律師，母親是一名教師,，所以家境比較富裕,。
在家里排行老三的凱斯從小就表現(xiàn)出了極強的商業(yè)天賦。當他還是個孩子的時候,，凱斯便和哥哥丹一起開了個名叫“凱斯企業(yè)”的小公司,。公司的主要業(yè)務(wù)是挨家挨戶地推銷一切凱斯能搞到的東西，*是免費的,，從花籽到手表到圣誕卡,。這是他最早的營銷經(jīng)驗，雖然利潤很小,，但因為有了市場,，也能賺到一些錢。
在中學和學院里,，凱斯并不是成績優(yōu)秀的學生,。他大部分功課成績平平，在四年級時有一門課叫計算機101,，他覺得這門課太煩悶,，極不耐煩整天檢驗程序的運行。凱斯對電路更是不感興趣,，他不關(guān)心元件是如何工作的,，只關(guān)注它們能派什么用場。因為他認為,，技術(shù)只是解決問題的一種手段,。
1976年，凱斯來到了位于美國東北部的馬薩諸塞州威廉斯學院,，因為當時學院沒有開設(shè)營銷課程,，他便選擇了政治學。幾年下來,，他對政治倒是沒產(chǎn)生多大的興趣,，他最喜歡的還是市場。這時,，他讀了阿爾文·托夫勒的《第三次浪潮》,，這本書預言未來世界的機器能夠互相交流,，他對此充滿了向往。他的興趣開始從小玩意轉(zhuǎn)向交互電子學,。
1980年,，凱斯從學校畢業(yè)了，因為對媒體的向往,，他去紐約的廣告和媒體公司求職,，其中包括時代公司的有線電視公司以及家庭票房影院，但卻遭到了拒絕,。然后,，他把眼光投向了寶潔，但寶潔也沒有錄用他,。為此,，凱斯自己花錢去寶潔總部，憑借自己的毅力,，爭取到了一次面試機會,。
凱斯的這種牛勁使他獲得了世界著名快速消費品公司美國P&G寶潔助理品牌經(jīng)理的位置，他開始為一種護發(fā)素做營銷負責,，但2年之后,，依然沒有任何成功，他又一次失敗了,，這是他成年后在市場上學到的*重要教訓：產(chǎn)品不行,，市場推銷做得再好也無用。1982年,，他跳槽到了當時PEPSI百事旗下的YUM 百勝餐飲旗下的必勝客,，干的也是市場推銷,，比薩餅盡管好吃,，可賣起來十分不易。
在這期間他開始迷上了個人計算機,，當時,，他花了幾千美元買了一臺很原始的KAYPRO家用電腦和一盤*代的電腦只讀光盤，費了九牛二虎之力,，才將這臺不怎么靈光的電腦和一家叫作SOURCE公司提供的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)連接,。凱斯當時能做到的也只是收發(fā)文件，但這讓他十分激動,。他后來回憶說：“這簡直是將神奇變?yōu)楝F(xiàn)實,。”要知道,，當時大部分美國人還不知道個人電腦是何物,，但凱斯已經(jīng)是個十足的網(wǎng)蟲了,。入夜時分，他常常躲進自己的斗室,，沉浸在計算機世界中,。
蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)，2009年3月就任美國在線(AOL)執(zhí)行長,。阿姆斯特朗在大學時期的*工作,，是在衛(wèi)斯理學院一項名為“探索”(Exploration)的計劃中擔任教職，隨后他在波士頓成立報紙,，最終加入IDG,，并推出該公司*本消費網(wǎng)絡(luò)雜志《I Way》。
1992年,，在凱斯的領(lǐng)導下,，只有120名雇員的美國在線在紐約股市掛牌上市，一舉籌集了6600萬美元,，這筆資金在公司的迅速發(fā)展中起了重要作用,。凱斯雄心勃勃，準備把“美國在線”建成像微軟,、蘋果那樣的大公司,。
為此，凱斯確定了“美國在線”重要的戰(zhàn)略核心,，這是從早年的工作經(jīng)歷和快餐店得來的啟示,，任何技術(shù)再好，如果不實用,，一樣會被市場淘汰,，而人們都喜歡方便、簡單的東西,，技術(shù)也不例外,。因此他認為美國在線也該如此——為人們提供方便[2] 快捷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。這使美國在線與大多數(shù)高科技公司有顯著區(qū)別,。
凱斯不出售復雜軟件,、復雜電腦，或暗地做其他生意,。他只把方便和網(wǎng)絡(luò)出售給消費者,，這些消費者厭倦他們的工作和學習，討厭復雜軟件,，但是愿意同美國在線的使用者朋友或陌生人交流他們?nèi)粘Ｉ钪嘘P(guān)心的熱門話題,，或喜愛的音樂，甚至生意經(jīng),。
凱斯堅持的就是這樣一種面對普通消費者的戰(zhàn)略,，這在硅谷的技術(shù)精英們看來簡直是在發(fā)瘋,。但是這種面向消費者的簡單思路卻給他的公司在華爾街股票市場上帶來1200億美元的價值。正如美國在線創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯所說的那樣：“美國在線關(guān)注的不是技術(shù),，而是要成為一個大眾媒體,，成為普通客戶日常生活的一部分�,！�
凱斯的客戶選擇決定了網(wǎng)站的外觀,、感覺、風格和內(nèi)容：即使在那些剛接觸電腦的用戶看來,，美國在線給他們的感覺也是簡單,、友好的（在90年代初，電腦生手眾多）,。盡管“強大的用戶”和信息專家瞧不起美國在線的大眾化風格,，但它對公司的客戶價值理念來說卻非常關(guān)鍵。美國在線是為數(shù)不多的能令電腦使用變得更容易,、更有樂趣的公司之一,。