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濟寧醫學院附屬醫院
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中醫科,醫技科室,醫學教育,急診科,文明創建
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正常
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2
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-
更新日期：
2022/4/23 18:11:10
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濟寧醫學院附屬醫院
濟寧醫學院附屬醫院座落在濟寧市中區繁華的古槐路上，始建于1951年，其前身為濟寧市紅十字會醫院，濟寧市立醫院，1987年經原國家教委和山東省人民政府批準改為現稱。半個多世紀以來尤其在改革開放之后，醫院有了長足的發展，特別是1993年以來，醫院發展進入快車道，各項事業蒸蒸日上，整體面貌發生了翻天覆地的變化。
醫院占地面積達到61724平方米，醫療用房建筑面積109739平方米，開放床位1443張，固定資產總值6.8億元，醫療設備總值1.9億元，現有50多個臨床醫技科室，心血管疾病研究診療中心.神經內科等6個專業科室為省，市級醫藥衛生重點學科。
醫院具有雄厚的醫療技術及管理力量，現有職工1475人，其中衛生技術人員1170人，高級職稱206人，一批資深教授及高學歷.高技能中青年技術骨干已經形成了一支醫德高尚.醫術精湛.奉獻愛心蔚然成風的醫療隊伍。
醫院一貫秉承“一切為了病人”的職業精神，不僅擁有精湛的醫療技術、優質專業的服務、規范合理的收費，還注重引進先進的醫療設備，力爭為病人提供最滿意、快捷的服務。2009年6月5日，醫院從銳珂引進的CARESTREAM PACS/RIS系統正式開機，標志著全院步入醫療信息化時代，整體工作效率大幅提升，使“全國百姓放心示范醫院”的光榮稱號更加響亮。[1]
濟寧醫學院附屬醫院院徽涵義：藍色象征藍天，兩只親昵的鳳凰形似白衣天使，也象征著一切為了病人的醫患關系，附屬醫院的白衣天使們以一顆愛心、紅心呵乎著每一個生命，兩只鳳尾交錯形成的五個條杠意味著醫院奔向國內五個一流：一流的服務、一流的隊伍、一流的技術、一流的科研教學水平、一流的就醫環境。白色十字象征著行業特征。
1956年6月，經省衛生廳批準，濟寧市*聯合醫院和中醫第二聯合診所與紅十字會醫院合并后，改為全民所有制縣（市）級綜合醫院，定名為濟寧市市立醫院，隸屬濟寧市人民委員會衛生科。任命谷晉昭為院長，時有職工166人，其中醫生36人，護理人員43人，藥劑人員16人，檢驗人員6人，其他衛生技術人員16人、行政和后勤人員49人。設有內科、外科、婦產科、五官科4個臨床科室及手術室，在南門大街和扁擔街設中醫門診部，在北門大街設西醫門診部，開放床位100張。1956年門診工作量
149900人次，入院1576人次，病床使用率82.7%。2007年
2007年醫療用房建筑面積達到了126000平方米，開放床位1642張，資產總額8.89億元，醫療設備總值2.47億元，職工1727人。
醫院安裝使用了世界檢查各類心臟病較先進水平的設備西門子雙源CT，標志著醫院影像中心設備配置達到國內先進水平，已成為省內較具規模和技術實力的影像中心之一。
醫院全年完成心臟外科手術1140例，手術成功率居全國先進水平，手術數量連續三年為全省*，位居全國前列，手術種類、復雜程度及成功率達到國內先進水平。其中完成小嬰兒先心病手術74例，全部成功，開展了低年齡、低體重嬰兒先天性心臟病手術治療和瓣膜置換加冠狀動脈搭橋術。心外手術的小嬰兒較低年齡已突破3個月，較低體重3.5公斤，技術難度和風險極大，省內僅有少數幾家醫院能夠完成該項手術。全年完成各種心臟病介入手術1975例，手術量和技術水平繼續處于全省*，全國前列；2007年5月成功搶救急性主動脈夾層病人，標志著醫院急危重癥疾病的救治能力再上新高。
醫院成立了骨關節中心并實行整體化護理，真正實現了從生活護理、基礎護理到專科護理的全方位護理模式，骨關節中心2007年榮獲濟寧市首批“護理服務示范病房”。醫院ICU規模不斷擴大，一級監護床位已達113張，二級監護病床15張，ICU專科護理已具較高水平，綜合ICU通過了省衛生廳首批重癥監護專科護士臨床培訓基地認證，并進行了首批6名專科護士臨床技能培訓。心臟外科病房取得“山東省首批護理服務示范病房”榮譽稱號。
醫院科研工作取得新進展，醫院申報的《散發性帕金森氏病病人溶酶體酸性α-D-半乳糖苷酶基因的分子遺傳學研究》課題再獲國家自然科學基金資助。承擔并開展了國家‘十一五’科技支撐課題—‘提高肺動脈高壓診治水平的研究’工作。醫院獨立完成的《單病種付費的實施辦法及其與質量和效益的關系研究 》，獲山東省軟科學優秀科研成果三等獎。
醫院為增強醫院臨床教學能力，在原有9700余平方米教學樓的基礎上，開工建設了7300余平方米的臨床實驗教學樓，臨床技能訓練中心購進了國際先進的高級仿真模擬人ECS系統。大樓的建立及配套設施標志著醫院后期教學、實驗條件將達到國內先進水平。
2007年醫院被國家人事部、衛生部、國家中醫藥管理局聯合授予“2007年全國衛生系統先進集體”榮譽稱號,被省慈善總會評為“山東省熱心慈善事業先進單位”，被省人事廳評為“全省人事宣傳工作先進集體”。院長被評為“全省誠實守信模范”，被《*醫院院長》雜志評為2006年至2007年度*醫院院長領導力“*貢獻獎”；被山東省衛生廳評為《山東省醫政管理工作先進個人》，并記三等功。
2008年
2008年醫院醫療用房建筑面積達到126000平方米，開放床位1751張，資產總額9.30億元，醫療設備總值2.82億元，職工1985人。門診量達到82.6萬人次，出院病人51481人次，病房手術20917例，臨床科室主要質量指標均達到國內優良水平。
2008年完成冠狀動脈旁路移植術88例，先心病介入治療181例，獨立開展了低體重先心病手術治療95例，其中體重<10kg80例，體重<6kg15例，最小體重3.7公斤，最小年齡24天，先心病手術質量和成功率明顯高于國內三級醫院水平，如先心病手術死亡率<0.8%，低于國內著名大醫院的統計指標1.5?2%，標志著醫院心臟外科技術已達到國內領先水平。開展7例胸主動脈夾層動脈瘤腔內隔絕術及21例下腔靜脈濾器植入術，在技術水平及數量上均達省內領先。腔鏡技術在婦科、肝膽血管外科、胃腸外科、泌尿外科、產科等科室廣泛推廣，腔鏡手術量 1617臺，較前一年增長139.9%，手術的種類、復雜性及難度在省內領先。復合線路PET CT的臨床應用填補了魯西南地區核醫學的空白，為提高腫瘤的早期診斷水平發揮了重要作用。
醫院鼓勵護理人員英語口語能力的訓練，有6個科室實行英漢雙語護理交班，其中骨關節科和脊柱外科實行了雙語護理查房。完成了全省10余家二、三級醫院ICU專科護士的培訓工作，受到山東省護理學會高度贊揚。修定了《護理風險防范措施及應急預案》67項。骨關節科“無陪護整體護理”服務模式已推廣到產科、乳甲外科、口腔科、眼科、脊柱外科等科室。
2008年共承擔上級科研課題65項，完成成果鑒定8項，獲獎項目12項，獲得專利13項。國家自然基金課題“溶酶體酸性水解酶在神經退行性病變中的分子遺傳學研究”結題論文在世界著名雜志《神經科學》發表，并被SCI收錄。心血管疾病診治實驗室，神經內科、心血管疾病研究診療中心先后經過科技廳、衛生廳現場評估，專家組給予較高評價。
醫院新建1萬6900平方米的臨床技能培訓中心設施齊全先進，管理規范，被教育部評估專家及同行評價為國內一流。新開展留學生教育及師資培養也取得一定成效。
汶川地震發生后，全院干部職工踴躍捐款60余萬元。醫院積極響應市委、市政府號召，承辦了濟寧市“情系災區”募捐音樂會，邀請中央歌劇院150余名音樂藝術家來濟演出，當場籌得善款4500余萬元。基于醫院在抗震救災工作中做出的突出貢獻，醫院被*科教文衛體工會授予“抗震救災重建家園工人先鋒號”，牛峰海、姜魯寧、張曉榮三人被山東省衛生廳授予“抗震救災優秀共產黨員”榮譽稱號，姜魯寧*山東省委組織部授予“支援抗震救災優秀共產黨員”榮譽稱號。骨科護士張曉榮被共青團山東省委、山東省青年聯合會等聯合評為“山東省抗震救災優秀志愿者”，并被山東省婦聯授予山東省“三八紅旗手”榮譽稱號，濟寧市婦聯發出向張曉榮同志學習的號召。
深入開展“兩好一滿意”活動，加強職業道德建設。醫院榮獲“全省衛生信息化工作先進集體”稱號，被評為“全省衛生系統行業作風建設先進集體”、“山東省第七屆消費者滿意單位”、“全省職工最滿意的醫保定點醫院”等榮譽稱號。院長當選第十一屆全國人大代表、2008北京奧運會火炬手，并榮獲“改革開放30周年山東醫院較具影響力人物”榮譽稱號。
2009年
2009年醫療用房建筑面積達到 12.6萬平方米，開放床位1813張，其中重癥監護病床147張，在職職工2271人，全年完成門診95.3萬人次，出院病人6.4萬人次，病房手術25596例，資產總額達10.4億元。
心臟外科全年完成手術1187例，手術種類、復雜程度及成功率繼續保持全國先進水平。在全省率先獨立完成腋下小切口先心病體外循環手術，開展了肺動脈瓣狹窄球囊擴張術、應用Carpentier法矯治三尖瓣下移畸形等新技術新項目，完成冠狀動脈旁路移植術100余例，先心病介入手術324例。心臟內科全年完成各種心臟病介入手術3055例，其中冠脈支架植入術為1061例，完成了魯西南首例呼吸機下實行心臟介入手術，推動了醫院介入手術再上一個新臺階。脊柱外科開展微創手術治療骨質疏松性椎體壓縮骨折取得了滿意的療效；骨關節科開展人工髖關節翻修術、肝膽外科開展的腹主動脈瘤人字形覆膜支架腔內隔絕術、婦科開展的腹腔鏡下廣泛性子宮切除及盆腔淋巴結清掃術等，均達到省內領先水平；經衛生廳批準；生殖醫學科成為魯西南*一家開展試管嬰兒工作的科室。
醫院進一步探索實踐病種付費方式和臨床路徑管理，建立完善以病種質量為核心的醫療質量指標評價體系。醫院實施的30個病種的質量控制指標及臨床路徑由衛生廳推廣到全省，取得了良好效果。醫院成為全國首批開展臨床路徑管理工作試點醫院之一，衛生部多次派專家組來醫院調研，專家對醫院臨床路徑及單病種質量控制管理工作給予高度評價和充分肯定。武廣華院長也被邀請參與了衛生部《臨床路徑管理指導原則釋義》的編寫工作，為在全國進一步推動臨床路徑管理工作經驗做出了積極貢獻。
護理工作以強化質量管理、提高患者安全為主要任務，全面落實《患者安全目標》，加強護理風險防范，樹立“仁愛、慎微”的護理服務品牌，樹立了良好的社會形象。內分泌科踏實做好第二階段“糖尿病專科護士”培訓工作，率先設立了“健康教育指導師”、開設了糖尿病專科護士門診及多種形式的健康教育活動，被授予“山東省青年文明號”。在產科、口腔科、乳腺/甲狀腺外科等7個病區開展“無陪護整體護理模式”，達到了社會效益與經濟效益同步增長。
2009年醫院共承擔上級課題67項，其中新上課題48項，完成成果鑒定25項；獲獎項目20項；發表論文93篇，出版著作20部，獲得專利25項。《病種質量管理與病種付費方式》（第二版）的成功出版，進一步總結了醫院在病種付費管理實踐工作上取得的新進展。
醫院作為天津醫科大學的留學生培養基地，對數十名外籍留學生開展 “一對一”捆綁式帶教，成效顯著，并給予他們生活上的貼心照顧，得到了留學生們的認可和稱贊。
圓滿完成第五批100例免費心臟手術，認真做好國際微笑列車項目、復明工程及貧困肢殘兒童矯治手術，贏得了良好的社會聲譽，將具有附院標志的“大愛無疆”服務品牌進一步弘揚。2009年醫院累計用于惠民醫療救助和社會公益事業的資金達800余萬元。
手足口病救治工作成績顯著，共派出60余人次前往濟寧市傳染病醫院和巨野縣人民醫院參與手足口病的診治工作，積極參加危重患兒的會診。出色完成甲型H1N1流感防控工作，甲流病人得到及時有效地診治，杜絕了院內交叉感染。
社區保健綜合樓，地下一層二層投入使用大大緩解了醫院停車位緊張的局面。
2009年，醫院被評為全國精神文明建設先進單位，被授予“新*60年山東百家*”榮譽稱號。醫院黨委被*黨建網、中華社會文化發展基金會聯合評選為“2009年度全國企業文化黨建文化試點先進單位”。
2010年
2010年，醫療用房建筑面積達到13.4萬平方米，開放床位1816張，其中重癥監護病床147張，在職職工2647人，全年完成門診量104.8萬人次，出院病人7.3萬人次，病房手術3萬例，資產總額達14.28億元。
心臟外科全年完成手術1125例，其中先心病介入治療342例次，冠狀動脈搭橋及大血管手術近280人次，手術種類、復雜程度及成功率繼續保持國內先進水平；獨立完成了冠狀動脈搭橋術+頸動脈內膜剝脫術，開展了全胸腔鏡下體外循環心臟畸形矯治術、升主動脈+全弓替換+血管支架象鼻手術，填補了魯西南心血管外科手術的空白，在省內外處于領先地位。心內科全年完成各類心臟病介入手術3955例，獨立開展了快速性心律失常的射頻消融手術，手術數量繼續保持全省*位，國內前列；眼科開展的預裝式黃色非球面人工晶體植入術，達到國內先進水平；胃鏡室ERCP 工作取得了顯著進步，開展食管胃底曲張靜脈內鏡下止血及非靜脈曲張性消化道出血止血治療30例，全年完成常規胃腸鏡檢查12380人次，較2009年增長51.8%；脊柱外科全年完成手術658例，手術總量和大手術、疑難復雜手術所占比重再創歷史新高；骨關節科成功開展復雜的膝關節外翻畸形置換及膝關節骨缺損的關節置換術；生殖醫學科各項工作迅猛發展，通過玻璃化冷凍技術成功妊娠魯西南首例雙胎“玻璃寶寶”；完成了鼠胚囊胚培養試驗，為開展人類囊胚培養技術打下了基礎，科室各項指標均達到了國家規定標準，技術及數量均居魯西南首位。
作為衛生部臨床路徑管理試點醫院，醫院制定了《2010年臨床路徑管理工作方案》，積極開展了14個專業56個病種的臨床路徑管理試點工作，逐步建立了醫院完備的臨床路徑管理制度、工作模式、運行機制和評估改進體系。在積累臨床路徑患者3萬余例的基礎上，推出了臨床路徑表單的新模式：臨床路徑—醫師篇、護理篇、病友篇，并在臨床診療的實踐中不斷完善和更新，既有效規范了臨床醫師的診療行為，提高了工作效率，使護理工作有序化、標準化，減少了護理記錄的書寫時間，又滿足了病人的“知情權”，減少了醫療爭議的發生，極大地提高了患者滿意度。
醫院目前是全國開展臨床路徑管理工作最早、開展病種最多的醫院，衛生部醫政司主辦的全國臨床路徑管理試點培訓班*、三、四期在醫院舉辦，來自全國21個省市的82家試點醫院近800人參加了會議，培訓班取得了圓滿成功。由衛生部主管、濟醫附院與華中科技大學同濟醫學院共同承辦的*專業學術性期刊《*臨床路徑》雜志正式創刊，醫院成立了創刊辦公室和編輯部，并建立了專門的網站。
護理工作以扎實推進“優質護理服務示范工程”為主線，進一步夯實基礎，提供專業照護，在全院開展“患者生活護理日”活動，推廣包干責任制工作模式，加強護患溝通，減少了交接班次數，護士能夠及時發現病人病情變化，并發癥早期發現率為100%，健康指導知識掌握率>95%。當前已開展示范病房32個，開展率達74.4%，滿意度為98.6%，陪住率逐漸降低，病房環境明顯改善，得到了社會及政府的認可，社會效益與經濟效益同步提升。2010年，衛生部在全國范圍內確定了72家“優質護理服務示范工程”重點聯系醫院，醫院成為山東省僅有的兩家醫院之一，10月份又被確定為山東省重點聯系醫院。
醫院共承擔上級課題107項，新課題22項，喜獲國家自然科學基金立項2項、山東省科技廳立項15項，在省部級以上科研立項上實現了新的突破；發表論文141篇，其中SCI文章6篇；完成成果鑒定13項，獲獎項目12項，出版著作16部，獲得專利31項。《*醫院手冊》（第三版）凝聚著醫院管理實踐的智慧，經過修訂整理出版問世。
作為留學生培養基地，28名尼泊爾留學生圓滿完成學業，畢業回國；承擔了天津醫科大學40名印度留學生和濟寧醫學院8名巴基斯坦留學生的臨床教學與實習工作，為他們在生活和學習上提供無微不至的關心和照顧，提升了醫院的國際形象。
繼續開展第六批愛心手術，2004年至2010年六年時間，這一善舉已為近600名貧困先心病患兒成功實施了免費救助手術，認真做好與濟寧市民政局等部門聯合開展的對城鄉低保家庭中0至18周歲具有手術適應癥的先天性心臟病兒童免費手術治療活動；“微笑列車”項目進展順利，全年共完成唇腭裂修復術200余例，贏得了良好的社會聲譽，認真做好“愛心復明工程”，截止目前共救治811名貧困患者。醫院各項善舉受到了社會的廣泛贊譽，具有附院標志的“大愛無疆”服務品牌進一步得到弘揚。2010年醫院累計用于救助先天性心臟病患兒的慈善基金達192.3萬元，累計用于惠民醫療救助和社會公益事業資金達1262.57萬元。
積極做好省內四家縣級醫院及濟寧城區四家社區衛生服務中心的幫扶工作，派出醫療隊分赴微山縣、泗水縣、巨野縣、萊蕪市及城區進行醫療幫扶，促進基層醫療機構服務能力的提升,使廣大基層群眾就近得到較高水平的醫療服務。
經衛生部醫管司與山東省衛生廳聯合組成的醫院評審專家組評審，濟寧醫學院附屬醫院于2012年5月被新確定為三級甲等醫院。
醫院設職能科室21個，臨床科室26個，醫技科室14個，設置52個診療專業。臨床科室設有呼吸內科、消化內科、心血管內科、腎臟、內分泌、血液內科、骨科、心胸外科、普外科、肝膽外科、泌尿外科、小兒外科、神經外科、神經內科、婦產科、急診科、兒科、中醫科、皮膚科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、中心監護室、干部病房、醫療美容科、麻醉科等。醫技科室設有藥劑科、檢驗科、放射科、CT室、病理科、功能檢查科、理療科、高壓氧治療室、血液凈化中心、預防保健科、制劑室、供應室、營養科、家庭病床科等。
濟寧醫學院附屬醫院擁有美國GE公司產64排128層高檔螺旋CT機和臨床研究型雙螺旋CT機各一臺、德國SIEMENS公司產Avanto 高檔1.5T磁共振、PHILIPS公司產FD20型大平板DSA和GE公司Innova心臟血管造影機各一臺、美國瓦里安高能雙光子直線加速器、美國GE公司數字鉬銠雙靶乳腺機、美國數字彩色多普勒超聲診斷儀13臺、多功能監護系統百余臺、德國西門子300呼吸機、Drager呼吸機、美國紐邦呼吸機、日本和德國人工腎機、LaRen手術顯微鏡、STOCKER Ⅲ型和SARNS 7000體外循環機、手術超聲吸引刀、PRK.DR.ECT.TCD.血栓消融儀、大型全自動生化分析儀、數字胃腸機、各種專業腔鏡26套、大型高壓氧艙等具有世界先進水平的萬元以上醫療設備784臺(件)。
濟寧醫學院附屬醫院醫療技術力量雄厚，瞄準國際醫療新技術，不斷開展技術攻關和創新，卓有成效地開展了一批在國內和省內具有領先水平的疑難病癥診療項目，1999年5月27日成功開展了山東省首例同位異體心臟移植手術，患者現已結婚生子，2002年12月13日開展了魯西南首例肝臟移植手術，目前患者情況良好。
濟寧醫學院附屬醫院在心血管、腦血管、脊柱、關節、泌尿外、胸外、肝膽、胃腸、糖尿病、眼科、婦產科、兒科、燒傷整形、手足外科、口腔、耳鼻喉、生殖醫學、腫瘤、急危重癥病人搶救監護、人工腎等專業疾病的診療及影像病理診斷方面具有較高水平，卓有成效地開展了冠狀動脈搭橋術，復雜先心病矯治術，心臟瓣膜置換術，急診PTCA＋支架植入術，冠脈內支架植入術，器官移植術（心臟.肝臟.腎臟和角膜），前列腺電切術，三維適形高精度放療，大面積燒傷治療及整形，頸椎前路鋼板內固定術，全關節置換術，腦血管造影和腦動脈內支架置入術，腹腔鏡治療腹腔及婦科疾病，腦室鏡微創手術，布加氏綜合征的介入治療，鼻竇鏡手術治療各種鼻竇疾病，外耳再造術，準分子激光治療近視眼.斷指（肢）再植等高難度手術。
重癥監護室.心臟外科監護室和兒科監護室成功救治了大量急危重癥患者。魯西南地區規模較大.設備較先進的生殖醫學中心的輔助生殖技術達到國內先進水平。心臟外科06年上半年心外手術突破1000例，手術量位居全國前列；心臟外科06年完成手術1629例，手術數量為全省首位，位居全國前列，手術種類.復雜程度及成功率達到國內先進水平；心臟內科06年完成各種心臟病介入手術1679例次，手術量和技術水平已處于全國先進水平。
1、綜合布線建設
2005年下半年，醫院6萬㎡的門診醫技綜合樓開始建設，建設初期，醫院對網絡建設非常重視，提出了“中等偏上、適度超前”的建設原則。
大樓計算機網絡垂直干線采用十二到二十四芯多模光纖與各個樓宇連接，所有與計算機網絡相連的布線硬件均為6類（1000Mbps）產品，即6類信息插座、6類快速跳線、6類雙絞電纜等。既滿意了目前的需求，又為多媒體應用打下基礎。綜合布線，選用靈活的星型拓樸結構，通過在配線架上進行跳線或網絡設備構成不同的邏輯結構，既適合于程控電話的需求，又適合計算機網絡系統、保安監控系統，以及樓宇控制系統的要求。
綜合布線的結構分為兩級星型：主干部分為一級，水平部分二級。主干部分的星型結構中央在主機房，向各個樓層輻射，傳輸介質為大對數多模光纖，水平部分的星型結構中心在各樓層配線間，由配線架引出水平雙絞電纜到各個信息點。這樣便形成兩層星型的兩點管理方式，實現了綜合布線在連接、配置上的靈活性。
門診醫技綜合樓的綜合布線由工作區、水平子系統、管理區、干線子系統、建筑群子系統、設備間六個部分構成，設計時充分考慮了高度的智能性、可靠性、高速率傳輸特性、可擴充性，并考慮到與其它樓宇連接成建筑干線子系統的可能性。
同時充分考慮到無線網絡、光纖網絡應用，在六類綜合布線系統之上，建立了擁有近150個點的光纖網絡，實現了重要科室千兆光纖到桌面的要求。大樓內每隔20米即設計了無線網絡接入點，實現了全大樓的無線網絡無縫覆蓋，為將來無線網絡應用打下了堅實的基礎。
2、中心機房建設
中心機房是醫院網絡中心的辦公地點及全院網絡的核心區域，總配線架、網絡交換機、網絡服務器、路由器、防火墻、網關、海量存儲設備、網管設備等重要網絡實體都放置在這里。中心機房建設中按照國家規定的標準進行建設，同時對中心500㎡的區域進行了功能劃分，中心機房分為：主干設備間、服務器工作間、系統維護工作間、多功能操作間、空調配電間、機房監控間、機房預備間、信息中心辦公區等。機房根據要求建設了，電力及配電系統(含UPS)、機房裝飾系統、空調、通風潔凈系統、照明與事故照明系統防靜電系統、防雷及接地系統、機房環境監控系統、門禁系統等。
3、網絡規劃與拓展
好馬配好鞍，新大樓的網絡基礎環境已經達到了較高的水平，同時我院在網絡設備選購方面也做了較多的考察和研究。網絡劃分為核心層、匯聚層、接入層三層，內網采用CISCO 6506及CISCO 4506兩臺互為備份的交換機作為核心，樓宇采用CISCO4503、3750等作為匯聚交換機，接入層采用CISCO2950作為接入交換機。同時在核心層根據應用情況進行了VLAN劃分，建立了醫生站子網、護士站子網、財務子網等12個子網，有效的隔離了廣播風暴，大大提高了網絡安全性。
4、網絡安全建設
隨著網絡應用的增加，醫院增強了網絡安全防范的意識，06年購買了兩臺防火墻分別應用與醫院內、外網，同時采購了瑞星網絡版的殺毒軟件對內、外網進行病毒查殺，有效的解決了病毒在網絡迅速蔓延的為問題。入侵檢測、桌面管理、數據備份等網絡安全建設工作也即將在醫院開始實施。[2]
濟寧醫學院附屬醫院計算機信息管理系統是覆蓋HIS、CIS、LIS、PACS、PASS、Intranet、遠程訪問、體檢、經管、物資、國資、OA、人事財務信息管理、觸摸屏查詢和醫保、新農合等多網合一的綜合計算機網絡系統，信息化管理廣泛地應用于醫院每個層面的各項日常工作中，方便了各部門工作，提高了工作效率和醫療質量，取得了良好的經濟效益和社會效益。網絡主干由千兆光纖組成，信息點3000多個，聯網計算機700余臺。系統主要由以下部分組成：
1、HIS系統建設：2004年醫院對HIS系統進行了升級、改造，采用了穩定性和實用性較好的HIS軟件，經過三年來的不斷完善，形成了包括門診掛號、劃價收費、入出院管理、病房醫囑處理、藥品管理、經濟管理、物資管理、病案統計管理、醫院信息決策在內的九個模塊三十多個子系統。2007年初，根據醫院發展需要對門診就診流程進行了整合改造，HIS、CIS、醫技等系統實現了數據共享，患者只需要持一張磁卡就可以實現掛號、叫號、就診、收款、取藥、住院的全程無紙化，醫生通過刷卡調用病人的檢驗、檢查結果，在計算機上書寫病歷和醫囑，解決了手工流程存在的問題，提高了工作效率。覆蓋全院經濟管理、信息決策部門，為醫院的發展提供了一條信息高速公路。
在面向全國率先推出的128種疾病實行單病種限價工作中，信息系統的深入應用為此項工作的研究提供了科學正確的數據，也為該項工作的成功實施提供了技術支持。
按病種付費的工作涉及到了醫院工作的各個方面，當然也包括醫院的信息化。借助于完善的醫院信息系統，我院從95年開始核算向全成本核算方向過渡，經過多年的努力基本具備了較為成熟的全成本核算概念和管理體系，在全成本核算的基礎上，再進行對病種成本費用的采集工作。由于我院信息管理系統起步較早，HIS系統多年來收集的醫院費用管理數據及醫療數據，讓在病種成本測算和間接成本分攤測算過程中想要的數據信息可以隨時得到，大大的提高了工作效率，同時也保證了數據的可靠性、準確性和詳細程度。
按病種付費工作的核心不是單純的降低費用，同時也要保證醫療質量和進行管理優化。在單病種限價工作中，醫院利用各種系統實時的了解限價病種的費用變動情況，動態監控、定期考核限價病種的入院人數、平均住院天數、平均藥品費用、材料支出比率等指標，進行單病種限價效果評價。電子病歷實施后，醫務處工作站、護理部工作站使用質控管理系統對全院各病區的病歷、護理文書書寫質量進行檢查，保證了治療過程中的質量同時強化了考核制度。合理用藥系統在醫生開醫囑時規范了抗菌藥物使用，改善了藥物使用不規范的狀況。正是我院較為完善的信息系統，確保了按病種付費工作的順利實施。
2、CIS（電子病歷系統）建設: 醫院于2006年引進了南京海泰公司的結構化電子病歷系統，采用先進的CACHE數據庫做為底層數據庫平臺基于J2EE構建跨平臺分布式應用系統實現從門診就診、住院病歷管理、醫囑管理、質量控制、病案管理，整個臨床流程的數字化、信息化。
電子病歷采用表格化模板或文本模板二種方式實現為病人書寫入院記錄、各種病程記錄、手術討論、手術記錄、各種談話記錄、出院小結等出院資料以及進行會診處理、跨科處置病人、檢查檢驗和醫囑信息查詢、重點病人管理、查閱出院病人信息等并對各種記錄內容保留修改痕跡改。同時實現了電子病歷系統與多個應用系統的接口，如：LIS、門診收費、住院管理、藥品管理等，真正實現了電子病歷的無紙化，門診醫生或者住院醫生只需要借助一臺可以上網的計算機就可以隨時了解患者的診治情況，以及多次入院的病歷情況。為了配合醫院對臨床的監管，還實施了質量監控系統、傳染病報告系統、醫院感染報告管理系統、病人隨訪系統等功能系統，醫院管理科室可以在網上隨時了解較新的醫院管理信息和患者就診信息，了解病案質量等。系統的實施提高了工作效率，提升了醫院服務質量，滿足了醫院快速發展需要。
3、PACS系統：建成全院影像計算機網絡影像服務器主干網千兆光纖訪問。包括CT、彩超、MR、ECT，DSA、放射科等影像工作站，為臨床科室醫生工作站教學和遠程會診系統（可直接與省影像中心遠程會診）提供數字-數字或模仿-數字的標準數字化影像圖片，通過網絡傳輸和光盤刻錄存儲。
4、Intranet系統：采用光纖接入Internet網，代理服務器管理；提供了基于WEB界面的局域網(Intranet)并向院內所有用戶開放；已建成網站、院內WEB、醫學文獻檢索、網絡視頻課堂、企業郵箱等系統，可進行遠程管理訪問。
5、人事財務信息管理系統:可以將HIS系統產生的各種數據報表結合專門的人事財務信息軟件，實現醫院成本核算實現了數據信息的自動共享和交換，深化了醫院人事、分配制度的改革。
6、數字化圖書館系統：安裝了1TB左右的維普《中文期刊數據庫》，實現醫學文獻的全文檢索；建立了網絡視頻培訓系統，除醫學知識等方面的內容外，還包括計算機、英語、財務、管理等內容，極大地豐富了圖書館的館藏。視頻方式圖、文、聲并茂，較傳統的書本學習方式新奇、數據量大，學習者不受時間、地點的限制。
7、醫療保險系統：醫院與市醫保處網絡采用光纖建立連接，我院自己開發了與市醫保系統的接口，實現了醫院內門診、住院系統實時的連接到市醫保中心數據庫上進行數據交換。
8、OA系統（含網絡考勤）：采用基于B/S架構的WEB 查詢瀏覽技術，實現了院內網絡辦公自動化，充分利用網絡資源，實行網上考勤，已基本實現無紙化辦公。
9、PASS合理用藥系統：采用計算機數據庫組織原理和技術，實現醫囑監測和藥物信息查詢功能，幫助醫生、藥師等臨床專業人員在用藥過程中即時、有效地把握和利用醫藥知識，防備藥物不良事件的發生.我院根據實際情況，將合理用藥系統集成到HIS中，醫生在醫生工作站下達醫囑的時候，PASS可以進行實時監控，對于不合理用藥，系統可以自動提醒，同時記錄在案。安裝在藥劑科的合理用藥管理系統可以實時監控整個醫院的用藥情況，系統也可以定期將數據進行匯總，發送給醫院管理科室。
10、醫技系統建設:醫技科室是醫院系統的重要組成部分，它的信息化工作的開展直接影響到醫院信息化建設的水平。近兩年我院先后建設了LIS 、醫技報告系統、超聲影像等醫技系統，并與HIS、CIS系統建立了接口，實現了檢驗、檢查申請和結果的網上傳輸，大大提高了工作效率。
11、體檢管理信息系統：是專為健康體檢設計的管理信息系統。她覆蓋了體檢的各個工作環節，能夠將體檢的日常工作標準化、流程化和自動化，極大的降低了醫護人員的工作負擔，顯著提高了體檢業務效率，同時也為單位和個人建立了完整的健康檔案，為臨床科研和疾病分析預警奠定了基礎。[2]
濟寧醫學院附屬醫院除完成大量醫療工作外，科研成果顯著。近年來，獲省級以上科研成果20余項，其中省科學技術進步二等獎1項，三等獎2項，承擔國家自然科學基金項目1項，參與“十五”攻關課題研究3項，發表論文2000余篇,其中8篇被SCI收錄。出版專著120余部，譯著近10部，有20篇學術論文被國際學術組織采用。參與翻譯出版的“世界名著”《克氏外科學》（第十五版）獲2001年國家優秀圖書三等獎，主編出版的《*醫院院長手冊》.《*衛生管理詞典》.《精選漢英醫學詞典》.《病種質量管理與病種付費方式》.《*醫院院長手冊》（第二版）等著作在全國引起較大影響。
近幾年醫院先后派出100余人次到國外考察，進修，學術交流和援外醫療，先后有美國，英國，加拿大，德國，日本，澳大利亞，瑞典等國家的專家，學者，官員80余人來院參觀，訪問，學術交流。
全院職工在“團結.嚴謹.求實.進取”醫院精神的鼓舞下，開拓創新，奮發圖強，“三個文明”建設取得累累碩果，近年來，先后被山東省和濟寧市精神文明建設委員會確定為全省，全市文明行業示范點；連續9年被評為省.市級文明單位；被山東省衛生廳評為全省文明服務示范醫院；獲全省衛生系統“職業道德建設先進單位”，濟寧市“較佳服務窗口”“職業道德建設十佳集體”等榮譽稱號。
2004年被中華醫院管理學會評為“全國首批百姓放心示范醫院”。2005年，醫院榮獲山東省富民興魯勞動獎狀，被山東省人事廳，衛生廳聯合授予全省衛生系統先進集體榮譽稱號。2006年被評為“全省醫德醫風示范醫院”。鑒于醫院取得的成績，濟寧醫學院黨委，中共濟寧市委.濟寧市政府，山東省衛生廳先后發出了向濟醫附院學習的決定。
院長武廣華被評為全國優秀院長，全國衛生系統先進工作者，榮獲山東省富民興魯勞動獎章，2004年因在單病種限價工作中做出的突出成績，被山東電視臺評為“2004情義山東十大新聞人物”，并被譽為“讓群眾看得起病的院長”，2005年被山東電視臺評為“山東年度新聞人物”，2006年榮獲CCTV“3.15”杰出貢獻獎；院黨委書記朱玉久被評為全國衛生系統思想政治工作成績突出的優秀黨委書記，榮獲山東省富民興魯勞動獎章；院黨委被全國省級綜合性醫院政研會評為“全國先進醫院黨組織”。
2007年被國家人事部、衛生部、國家中醫藥管理局聯合授予“全國衛生系統先進集體”榮譽稱號；被省慈善總會評為“山東省熱心慈善事業先進單位”；被省人事廳評為“全省人事宣傳工作先進集體”，2009年被中華全國總工會授予“五一勞動獎狀”。
“一切為了病人”是濟寧醫學院附屬醫院對患者永遠的承諾，醫院將以精湛的醫療技術，優質高效的服務，規范合理的收費為患者提供滿意，放心的服務，無愧于“全國百姓放心示范醫院”的光榮稱號。[3]
實行單病種限價
濟寧醫學院附屬醫院實行實行單病種限價，單病限價收費是指對單一病種從確診入院經檢查治療到治愈出院限定的較高醫療費用。推行單病種限價收費制度，就是為了解決社會上普遍關注的“看病貴、收費高”的問題，醫院在確保醫療質量和安全的前提下，努力降低醫療成本，讓病人“少花錢”、“看好病”，從而實現醫院社會效益和經濟效益的雙豐收。
醫院 限價，病人省錢
內蒙古崔彥軍的兒子小崔凱今年5歲，2歲時患先天性心臟病，當地醫院做不了這類大手術，到大城市去做，需要花費4－8萬元。崔彥軍夫婦沒有工作，根本無力承擔孩子的治療費用。孩子病情日重一日，治病的事卻一拖再拖。孩子發病時，夫妻倆只能面面相覷，以淚洗面。
2006年2月，得到1萬元即能治好孩子的病情后，夫妻倆喜出望外，趕車兩天兩夜來到濟寧附院。正如院方事先承諾的，他們只花費了1萬元就為孩子治好了病。
單病種限價管理在濟寧附院試行以來，為病人實實在在降低了大額費用。單單2004年4月到8月間，心胸外科房間隔缺損、室間隔缺損兩種先天性心臟病手術及出院平均費用每人比上一年同期的17580元降低到10609元，降幅為40％；其中手術材料費由上一年同期的7399元，降
低到3815元，降幅為48％；麻醉材料由1423元降到572元，降幅達59％；藥品費由1825元降到1015元，降幅為44％。
限價，究竟限制了 哪些費用
從濟寧附院的做法看，限價重點限制了如下幾種：
*，限制了過度診療，過度服務。過度診療在整個醫療界泛濫成災，原因有院方的，也有患方的。社會上普遍認為，大醫院、貴藥更管用，更放心；這種心態恰恰為那些以利益為動機的醫院預留了逐利空間。院長武廣華說，過度診療之下，使用過多、過于高級的藥物和檢查會直接損害患者的健康，破壞其免疫機能，醫院獲了利，患者花了錢卻受了害。
針對過度診療過度服務現象，濟寧附院對限價病種實行適度、合理的診療服務措施。他們認為，醫院靠臨床經驗和醫術為病人看病，醫生的診斷不能完全依靠醫療器械檢查，否則，醫生就是不負責任。對于能夠確診的病情，濟寧附院堅決不再進行器械重復性檢查。全體醫護人員達成共識：好的醫院應該給病人以合理有效的治療，而不是過度治療。
第二，限制了所謂“新特藥”。“看病貴、看病難”是一連串的事件，它涉及了藥廠、醫藥經銷公司、醫院以及監管部門等許多利益主體。但在這個利益鏈條上，醫院獲得的利潤并不大，更多的利潤被個別醫護人員中飽私囊。所以，在進行醫療體制改革中，醫院總是強調虧損，無法改革。
“看看醫院門前排起的‘長龍’，就知道醫院不可能虧損，不應該虧損。”院長武廣華對記者說。他從內行人的角度觀察，醫院虧損的罪魁是醫藥管理混亂。
限價直指醫藥混亂的管理機制。武廣華認為，限價能夠使各項醫療活動以及收費被高度規范并成透明狀態，堵塞了“開大方”“拿回扣”的私利空間，讓“送紅包”成為多余。在該院，一個病種限價后，用哪種藥，做哪些檢查項目，都有詳盡的管理和規定，醫生沒有擅自修改權。這就從根本上斷了“紅包”“回扣”的后路。同時，對于那些靠更換名稱、改變劑型抬高價位的所謂“新藥特藥”，一副新“馬甲”進不了該院。
“不能把醫院的藥房變成藥品超市，應該看成自家的藥箱。”濟寧附院黨委劉副書記對記者說，“醫院要用心為患者選最適合的藥，而不是提供最貴的藥。”在該院，128種限價病種用藥僅有1100種，而其他醫院相關病種藥品則多達3000種以上，多數是具有重復功效的所謂“新特藥”。
費用省了，醫療質量會不會縮水
限價后，患者最關心的是醫療質量能不能保證。院長武廣華說，限價以治愈病人為前提，實際上就是向病人打保票。即打保票治愈疑難雜病，又能將藥費降下來，濟寧附院靠的是什么？
該院對限價的每一個病種設計了一套標準化的診療規范和程序，明確了該病種的住院天數、需進行的檢查、治療用藥原則、護理等，這是對病種實行臨床路徑。病人如果符合某個病種的入選標準，主管醫生將與病人進行談話，詳細介紹疾病診斷、治療手段、檢查項目、病情預后等情況，使病人知情同意，取得支持和配合，并與病人簽訂協議。考慮到病人的個體差異，醫院還制定了每一病種的準入標準、排除標準和病情發生變化時的具體處理方法，以利于患者的治療和康復。
目前，對病種實行限價病不只有濟寧附院一家，許多醫院也爭相推出限價病種，但多數醫院推出的往往是簡單病種或癌癥等不治之癥。這樣的病種由于過于簡單或根本無法治愈，對病人的限價承諾實際上并沒有實質意義。濟寧附院則不同，該院限價的病種大部分為復雜疑難的大病、多發病種，救治技術含量高，要治好這樣的病人，必須有相當的醫術做保障。
對于限價的疑難病種，醫院幾乎都進行了新技術與新項目創新，一些難度大的技術項目獲得了重大突破性進展，如體外循環心臟手術和冠脈介入治療手術等，全年開展1000余臺，無論是臨床經驗還是技術水平，都走在該學科前列。
同時，以“治好”為承諾的限價將醫院的管理水平也推向了“不歸路”。單病種實行明碼標價和全程包干，患者不痊愈不出院，患者延期出院的風險由科室承擔，治療中若再出現并發癥，病人不承擔任何治療費用，這就大大增加了科室管理者的風險，必須要求每個醫護人員工作中不能出任何閃失。
既要保證醫療資源的合理使用，又要使患者在有限的時間內得到有效治療。這是單病種限價的真正含義——它從本質上增強了醫護人員的責任意識，讓患者看得起病。[4]
濟寧醫學院附屬醫院堅持以病人為中心，以質量為核心，視醫療質量安全為醫院的生命線，全方位開展了以方便.快捷.優質，價廉為主題的承諾服務，采取了各種便民利民服務措施，為患者提供人性化服務，堅持“一滿意.四規范”（滿意在衛生.規范用藥.規范檢查.規范收費.規范行為），重拳出擊，堅決治理“紅包”，“回扣”等行業不正之風，尤其是從2004年初開始，為緩解看病貴，看病難問題，率先大面積推出單病種限價服務，公開向社會承諾對128種疾病實行單病種限價，限價病種總體費用平均降幅達33%，僅2004－2006年年底就為限價患者節省費用1542.2萬元。
這項工作對促進合理用藥.合理檢查，改善行業風氣，提高醫院管理水平起到了很大的推動作用，在社會上引起強烈反響，受到衛生部和省衛生廳的高度重視和社會各界的廣泛贊譽，新華社，中央電視臺，《人民日報》，《健康報》等多家新聞媒體進行了深入報道。
2005年10月16日，中央領導在濟寧市調研期間，聽取了醫院單病種限價工作的匯報，給予高度評價。2004年醫院實行單病種限價被評入“濟寧市十大新聞”和“情義山東”十大好事。2005年11月1日，中央電視臺《焦點訪談》播出了我院實施單病種限價的節目，之后又連續播發有關報道，來訪多次。
我院積極投身于各項社會公益事業，2005年與山東電視臺，山東省慈善總會共同發起了“愛心醫療救助工程”，為24個省市自治區的100名特困家庭先心病患兒免費施行手術。手術病人全部康復出院。山東衛視現場直播了第100例免費救助先心病兒童的手術過程，在社會上引起強烈的反響。2006年圓滿完成了第二批100例免費心臟手術，無一例出現并發癥，全部康復出院。2007年繼續開展第三批“愛心手術”。認真開展惠民醫療工作，繼續做好“國際微笑列車”項目定點醫院和復明工程工作，2006年共完成唇腭裂修復術110余例，復明手術70余例，贏得了良好的社會聲譽，受到“微笑列車”上海總部和省慈善總會等上級主管部門的好評。