手機之家目前（截止于2009年10月）注冊用戶為 1260 萬，并以每月 30 萬左右的數量增長，日訪問量保持在 600 萬以上，論壇 15 分鐘內平均在線人數 18000 人，*峰值達到 29156 人，是*手機用戶最受推崇的互聯網品牌。在著名的 GOOGLE 以及百度等搜索引擎上，有關手機的關鍵詞（比如手機、手機軟件、手機號碼、手機報價等），手機之家的排名均非常靠前。根據百度數據研究中心發布的2009年上半年行業報告顯示，“手機之家”是網民最關注的手機產品資訊網站，以超過一半（55.71%）的關注份額位居*。在全球論壇排名中，手機之家論壇已經穩居中文論壇*位，成為*中文論壇社區。
手機之家網站的目標是繼續成長為**手機類專業網站，
能夠成為細分市場的寡頭之一，高春輝把“手機之家”的成功歸功于當時的環境和自己的豐富經驗。“我創建網站時，新浪等門戶網站都沒有手機頻道，而是一個小欄目。只有‘友人網’做這個，這和廣大的手機用戶數量不成比例，要是現在我肯定不做，” 執著的創業經歷為高春輝在網站管理和推廣方面積累了豐富的經驗：1997年7月他開始創辦個人網站；1999年創辦“金山*網”，后于2000年4月離職 ；2000年5月底創辦了“天下網”，一年后“天下網”倒閉，被媒體當作*網絡泡沫破裂的導火線 ；2002年又開始創辦“手機之家” 但這個務實主義者從不把經驗上升為所謂的理論，他更愿意埋頭苦干，踏踏實實去貫徹執行。曾有朋友這樣描述高春輝，“記得前幾年在媒體上看到描述高春輝的文章，說他非常努力，一般都是忙到半夜。當時我覺得是媒體炒作故意如此寫的，不太相信。但是現在，不得不相信他是一個地道的職業網蟲，是個超級工作狂。但是，我并不贊成這種生活方式，當有一天，我忽然發現我也成了這個樣子的時候，突然搞不清楚到底是我們在玩網絡，還是網絡在玩我們。剛剛三點整的時候，他在QQ上給我說：明天要去和三星公司的人談。今天就提前閃人”。
目前，“手機之家”主要分為兩部分：“手機之家”和“18900手機商城”，而收入主要靠廣告、手機商城在線銷售。 “手機之家”2005年下半年才開始做廣告業務，相對這塊業務來說，高春輝要做的只是把成本控制住，“這樣你做的全都是利潤了，這比B2C要好控制。”而贏得廣告最有力的武器就是509萬的注冊用戶。
在提高用戶數量和忠誠度方面，高春輝有獨特的方法。“我要看一個網站，我一定要把自己當成網友，真正用這個服務才知道好、壞，跟別人有什么區別。”他堅決不做無差異化的競爭，“也許網站從欄目設定看起來差別不大，但有些只有使用后才能比較出其中的差別。”
為了進一步提高“手機之家”的注冊用戶數量和忠誠度，“手機之家”還與別人合作推出很多專題子站：手機之家之摩托羅拉、手機之家之松下個性空間、手機之家之開發聯盟，用這些子網站進行手機市場細分，并以此提高用戶體驗，增強用戶的黏著度。2005年這部分的凈利潤就達到100萬元，到了2006年則翻了一番。
2002年1月高春輝創建了個人網站“手機之家”，比當時的手機行業老大“友人網”晚了整整4年。但他只花了一年就把流量做得和友人網不相上下。在幾年的時間里，手機之家從無到有，從單一的提供號碼歸屬地查詢和簡單論壇服務，發展到現在提供全方位的手機資訊服務，逐步確立了自己的地位。2004年中旬，因為高互補性，手機之家與18900 手機商城合并。
2006年1月，太平洋網絡（納斯達克：PACT）正式入資手機之家，為手機之家開啟了一個全新的蓬勃發展時期。
Imobile倡導的是自由社區的理念——這是我們之前的工作；
Imobile已經成為***手機社區——這是我們現在的狀態；
Imobile的愿景是做***手機社區服務——這是我們的未來。
為實現我們的愿景，回報所有關愛和支持手機之家的網友，手機之家已經和正在向社區服務進化。